文档介绍：绩效考核补充管理办法
1 目的
为了解决集团目前各部门工作执行不力、部门推诿扯皮现象的发生,经总裁办公会决议,现对各部门工作进行进一步的规范,促进先进、鞭策后进,建立优胜劣汰的竞争机制,特制订本管理办法。
2 权责部门
总裁办公室
a 负责管理办法的审核、审批工作;
b 负责重大任务工作指令的下达工作;
c 负责重大专题会议工作的召集组织工作;
d 负责工作执行的监督、检查工作;
人力资源部
a 负责管理办法的制订完善工作;
b 负责任务单、专题会议记录的收集工作;
c 负责工作责任奖励和处罚执行工作。
财务管理部
a 负责罚金的扣除和管理工作;
b 负责奖金的提取工作。
各职能部门
a 负责部门任务单的接收或下达工作;
b 负责专题工作会议的组织、召开和落实工作;
c 负责部门内部工作规范的制订工作;
d 负责协调督促关联部门专题工作的落实工作。
3 工作实施办法
工作任务单
对于公司、部门的专项工作采取下达工作任务单的形式进行,公司由总经理室对各部门下达工作任务单,部门由部门负责人对下属下达工作任务单。
任务单填写必须具备以下项目:
a 任务标题:简明扼要的表述清楚该项工作任务。
b 任务编号:用部门代码+下达年月日形式体现。部门代码具体如下:
部门
部门代码
部门
部门代码
部门
部门代码
总裁办公室
PO
总经理室
GO
综合管理部
ID
财务管理部
FD
工程管理部
ED
人力资源部
HR
造价合约部
CD
行政部
AD
总工办
DD
外联部
LD
项目部
PD
例:总经理2011年1月1日下达工作任务单,其任务编号是GO20110101.
c 任务内容及要求:下达的任务内容和要求必须分开写清楚,用简明扼要的语言描述清楚任务内容和任务要达到的标准和要求。
d 指令人:是指下达任务的人,总裁办、总经理室对各个部门下达指令,各部门负责人对部门下属下达指令,也可经总裁办、总经理室对关联部门下达协调配合指令。
e 下达日期:是指该项任务下达的年月日。
f 完成期限:是指要求该项工作完成具体年月日期限。
h 任务总负责:是指接受该项任务的总负责人,也是该项工作的总责任人。
i 罚金:是指没能按任务要求完成该项工作应该处罚的罚金。
j 任务签收:是指该项任务签收的人签字确认。
k 备注:本工作任务单一式三份,白联人力资源部存档并做绩效考核依据进行奖罚,红联总负责人存档,黄联之指令
令人存档。
专题工作会议
对公司、部门的例行性、重要工作,通过专题会议形成问题解决方案(处理办法)、配合部门、责任人、完成期限等一套工作规范并形成会议纪要,由监督部门组***员?
根据专题会议纪要进行检查落实工作执行情况,抄送人力资源部考核落实。专题会议记录表填写必须具备以下项目:
a 会议内容:是指用简明扼要的语言对该专题会议内容进行表述;
b 会议要求:由会议召集人负责填写该专题会议需要解决的问题和会议应该达到的要求;
c 处罚规定:是指对没有召集专题会议和未参加专题会议人员的处罚规定。
d 会议召集人:是指会议的组织者。
e 会议周期:是指该项会议例行召开的周期。
f 监督