文档介绍：2008年以来,我厂培训考核工作以油田人力资源工作会议精神为指导,以ISO10015培训质量管理体系为工作模式,紧紧围绕我厂2008年工作部署,大规模开展员工培训,突出培训工作的及时性、针对性和实效性,全面加强培训基础工作,提高培训质量,大力推进经营管理、专业技术和技能操作三支队伍建设,努力提高员工的岗位技能和适应科技发展的能力,为实现2008年生产任务和经营目标提供了有力的人才保障。
员工培训成效显著按照人力资源处要求,组织1114名人员外出参加各类培训班,其中参加油田内部培训班967人,油田以外培训班147人;管理人员421人,专业技术人员152人,技能操作人员541人,外出培训送培率达到100%,人员培训合格率达到100%。根据生产需要组织厂内培训班43项,培训2585人,%,%,%,%,特种作业人员取证、复审合格率达到100%,新入厂员工安全教育培训率达到100%,圆满完成了培训计划。评选集团公司技术能手1人,河南省技术能手1人,油田技术能手11人,油田技术工种带头人45人,技师7人,高级技师12人,培养厂级技术能手109人。
技术比赛硕果累累在油田第九届工人技术比赛中,喜结硕果:取得个人项目六个第一名、三个第二名、五个第三名,采油工团体项目取得第三名,并被评为“优胜单位”。
(一)建立技师工作站
为树立和落实科学人才观,实施人才强企战略,加快我厂高技能人才队伍建设,加强高技能人才之间的技术交流、合作攻关,调动广大技能工人学技术、比贡献的积极性,提高技能人才队伍整体素质,2009年2月6日,采油四厂技师工作站在油田人力资源处的大力支持下正式启动运行。技师工作站为非专设机构,根据工种不同将全厂技师、高级技师及技术工种带头人分为7个工作小组,工作小组成员为局、厂两级技术工种带头人。
各技师工作小组通过采取名师带徒、拜师学艺、合作攻关、研究讨论等多种方式,总结推广技师培养经验,开展技术攻关,普及应用生产技能,解决生产现场中的瓶颈问题、难题。
技师工作站成立以来,已经担负起了全厂技能鉴定考前培训、生产现场中难题解决、高技能工人培养、总结推广技师培养经验,开展技术攻关,普及应用生产技能等工作。目前已经负责厂统一组织的3个工种436名职工的职业技能鉴定考前培训工作,并在生产中解决了数个生产难题,制定了下步生产难题立项攻关项目,解决生产中出现的瓶颈问题。另外,在2007-2008油田技术能手评选活动中,我厂评选上的5名技术能手均为技师工作站成员,他们将为我厂高技能人才队伍建设起到更好的带动作用。
(二)加强职业技能鉴定工作
今年全厂技能鉴定报考工种37个,审查通过报名考试人员1862人,比去年增加687人,为提高职工应试能力,结合生产实际,制定了考前培训计划,对采油工、井下作业工、注水泵工等几个主体工种,考虑到各单位培训的局限性,充分利用技能鉴定点,集中举办了实际操作培训班21期,培训620人。其他工种各单位根据具体情况,制订详细的培训计划,上报培训考核站,加大培训力度,采取多种灵活有效的形式,有针对性的进行培训和辅导。在2008年的鉴定中,我厂共有鉴定及格人员1070人次,%,比去年增加11%。
(三)认真开展基本功训练
根据我厂