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物流沙盘模拟实训报告物流沙盘实训总结
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实****报告网权威发布物流沙盘模拟实训报告,更多物流沙盘模拟实训报告相关信息请访问实****报告网。经过两周的物流沙盘模拟实训,我们对物流沙盘有了一些熟悉。在这个过程中,我们的经营可是分外的失败,我们的团队资金缺乏,其他团队又与我们竞争,抢了我们的订单,使得我们面临的境地就更加的严峻了,往往是到了第一年的结果一个季度就面临,资金的紧缺,濒临破产的境地,但是我们还是照旧坚持了过来,劳绩虽然不是很如意,但起码,我们坚持到了结果。这次物流沙盘模拟实训使我们对所学到得学识有了进一步的熟悉与消化,也使我们在经营管理的过程中学会如何的竟单,如何安置运输调度,举行市场分析,如何举行财务管理等,有了初步的体验,同时还培养了我们的团队合作精神,使得我们对物流企业的管理有了一个对比全面的了解。一、对物流沙盘的熟悉物流沙盘模拟实训是一门重要的管理类专业实践课程。通过竞标获得订单、派车提货、货物入库、货物分拣、车辆调度、线路选择、货物出库、货物到达、运费结算、车辆购置、仓库选址、资金筹措、人员雇用等战略战术、运营层面的决策与实施,模拟物流企业的整体运营过程,使我们在实训过程中,即能从战略高度来查看物流企业管理的全貌,也能从执行角度来亲身体验物流管理的主要环节,并学****如何解决实践中会遇到的典型问题。二、实训过程我们是由4个人组成的团队,我们在第一年的经营主题是降低本金,避其锋芒,意思是我们不要去跟别人抢同样的单,市场那么大,我们可以自主的选择其他的城市竟单,这样我们就有订单可做了,利润也是可观的。我们组的经营依据是根据市场预料抉择开发的区域,然后再这个区域内选择货量最多的城市设立办公室。第一季度开发投标的是北京,签约续约单色北京往天津的,然后是下一步竞标投标,我们投的标主要是北京邻近的马路运输和铁路运输都可以快速到达的。第一季度,我们要争取更多的信誉度,以便在下一个季度有续约单可做,这样我们在北京这个大市场上才有一席之地。其次季度其次季度我作为市场的开发导向,根据市场预料有货物可运的区域是华东区、华北区、华中区,我选择的是华东区,我把办公室放在上海,我们要更多的订单以便弥补第一季度的亏损,同时提升信誉度,上海同北京一样有重要的运输优势,近距离的可用汽车运输货物,远的可用火车运输货物。第三季度第三季度我们开发的是华中区,办公室设在武汉,武汉也是重要的交通枢纽。从火车的角度考虑,往北可达北京,往南可达广州,向东可达上海;从马路运输角度考虑,武汉是各区交通的中心,四通八达。总的来说,武汉的运输选择分外的生动。第四季度我们采取保守的策略,不举行其他区的开发,严守北京、上海、武汉充分运用他们的优势,保证资金得到补充,不再举行开发是为了下一年度的时候,有足够的资金举行运转。三、实训总结通过物流沙盘模拟实训,我学到了好多的东西,在这个团队中我是首席执行官,我的工作主要是市场的开拓,有时候也负责系统的操作、资金的筹措、运输的调度等工作。虽然我们经营得不是很好,但是在这个过程中,这两周的物流实训提升了我的管理才能、执行力等各方面的才能。这次物流沙盘模拟实训,也使我熟悉到了团队的重要,虽然我们的团队只是4个人,我们各自有着不同的职责,分工不同,但是我们有着共同的目标,为了更好的经营我们的企业,我们在各自的岗位上努力,使得我们的企业不至于破产,一向坚持到了结果。在这两周的实训中我熟悉到了,一个告成的物流企业务必有着明确的企业管理战略,具备较大的运营规模,建立有效的地区笼罩,具有强大的指挥和操纵执行力,兼备高水准的综合技术、财务管理和经营策略。
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