文档介绍：内部讲师管理办法是
1 目的
为了建设一支稳定、高素质的集团内部讲师队伍,加强对集团内部讲师队伍的管理,保障公司培训工作的顺利开展,促进集团培训体系的建设和完善,特制定本管理办法。
2 适用范围
适用于集团与各下属分公司所有内部讲师的认证与管理
3 正文
,经集团内部讲师认证小组的认证。在全公司范围内讲授课程的讲师。

,培训师和高级培训师三个级别。
:
(1)高度认同亚中集团,由责任心,品德高尚,能为人师表。
(1)知识丰富,由较强的实践经验。
(1)有很强的书面与口头表达能力,心里素质好,协调应变能力强。
(1)本人愿意从事内部讲师工作,乐意帮助他人提高成长。
(1)具有专科以上的学历
(1)能独立完成一门以上的课程讲解
(1)能独立从事培训方案设计方面的工作
凡申请培训师资格的人员应符合下列条件:
(1)具备助理培训师所列举的各项条件
(1)本科及以上学历,有扎实的专业理论和实战技巧,具备独特的授课形式及效果
有两门个人运用自如的培训课程,能熟练讲解两门以上的培训课程
独立完成培训项目的开发、设计、实施的全过程
:
具备培训师的资格条件
本科以上学历,有较丰富的培训经验
具有独立策划培训项目的能力,对培训有独到见解
掌握三门以上的培训课程,有两门以上特色培训课程,并建立了良好的口碑
内部培训讲师的选报与选拔
人力资源部根据公司培训规划及具体培训任务的需要,提前一个月给相关部门下发选报内部讲师推荐表。
、培训专员根据推荐表的要求,将符合条件的管理人员和员工向人力资源部推荐。
有个人专长或对讲师工作有兴趣者,经部门同意后,资源向人力资源部申请报名。
分公司选报培训讲师的被提名人、报表人,经所在公司人力资源部初步审核并签署意见后交集团人力资源部确认,集团人力资源部组织测试和评估。
集团总部选报培训讲师的被提名人、报名人由集团人力资源部直接组织测试和评估。
内部培训讲师的认证与聘用
认证小组由集团人力资源部总监任组长,集团人力资源部部长、各公司人力资源部培训负责人、已受聘的高级培训师及相关专业人员任组员组成。
认证小组使用《内部讲师认证评估表》(见附表)进行评分。
认证合格者,由认证小组发给《新疆亚中(集团)有限公司内部讲师聘书》,聘其为公司内部讲师,并标注讲师级别,在指定课程及指定培训对象范围内授课。

集团人力资源部牵头组织对集团内部讲师进行讲师技巧培训,根据实际需求,集团提供1——2次参加外部相关培训的机会。
、讲师授课技巧两部分,根据需要可采用外派和内训两种形式。
培训合格的内部讲师按照公司课程开发的规范,开发各自所讲课程,人力资源部予以指导。
内部培训讲师的职责
授课态度端正,以集团的立场而非个人意见为学员解释问题。
,保证讲授内容正确、科学、符合亚中集团企业文化,并根据公司或者部门业务的发展不断更新完善。参加外训后,按照需求准备在公司内部翻讲外训内容。
,若不能按时啊、上课,应提前一周报人力资源部门批准。对上课迟到者,培训部将对其予以批评并记录在案。
、方法,保证培训效果。
。
,撰写讲义,按人力资源部要求参与公司内部相关培训教材的编写。
、拟定年度培训计划、收集培训资源信息、开展公司培训项目的实施、制作考核试题。
参加每月召开两次内部培训讲师例会(集团层、公司层各级)
内部培训讲师的权利
、讲授课程有获得相应的课时费的权利。
,有选择相关教材、资料、教具等方面的权利。从外部购置,经人力资源部或人事行政部同意,予以报销并集中管理。
,对内部讲师的选拔、论证、授课、奖惩等多方面情况进行记录,作为奖励、绩效考核、干部选任等方面的重要依据。
人力资源部在每年年终,对授课态度积极,尽职尽责,严格守时,全年授课至少四次以上、每次授课2