文档介绍：人力资源管理
总体框架:
企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称,它是一种很重要的
资源。
第一部分:人力资源管理的任务、内容、流程
一、人力资源管理的基本任务:
根据企业发展战略的要求,有计划地对人力、资源进行合理配置,通过对企业中员工的
招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程,调动员工地积极性,发挥员工
地潜能,为企业创造价值,确保企业战略目标的实现。
二、人力资源管理的内容:
人力资源管理内容
人职务招培绩员人劳
力
聘训员工福利薪资管理
资分析效工事动
与与
源
与说明录开考激调关
规
用发核励整系
划
三、人力资源管理流程:
从员工使用的程序来看,人力资源管理流程为:人力资源部门根据企业的目标,岗位
需要,按照职务说明书要求招聘符合条件的员工,员工进入公司后,通过上岗培训,
具备上岗资格后担任某一职务。员工在使用一段时间后,公司要对员工考核,考核结
果形成的信息反馈是调整员工使用(奖励、晋升、降级、辞退)依据。流程图如下:
公司任务组织机构职务分析与
目岗位设定职务说明书
员工使用
员工招聘员工培训
员工辞退员工考核
薪资管理
与激励
第二部分:仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤及具体内容:
一、仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤
具体步骤:分为四个阶段:
第一阶段:99 年 3 月 15 日—— 3 月 27 日
1. 确立公司人力资源管理建设的整体框架(3 月 27 日前完成)
2. 建立健全公司的人事管理制度(3 月 27 日前完成)
第二阶段:99 年 3 月 27 日—— 4 月 15 日
根据现有的组织机构、岗位的设立,各部门进行职务调查和分析,编制每个岗位的
职务说明书。
第三阶段:99 年 4 月 15 日—— 5 月 5 日
1. 编制公司薪资方案。( 4 月 20 日完成)
根据职务说明书,一方面进行岗位评估,确定各岗位的等级,由此确定工资等级,编制
薪资方案(基础工资)部分。
2. 编制绩效考核方案(5 月 5 日完成)
根据植物说明书,设定各岗位的年度工作目标,实现目标管理,确定绩效考核的标准,
编制员工考核办法,以此决定奖金的发放、晋升的标准。
第四阶段:99 年 5 月 5 日—— 6 月 30 日
建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规
划、员工的激励措施、人事调整制度、员工的福利计划、劳动合同等人力资源的其他内容。
二、仪科惠光公司人力资源管理建设各阶段的具体内容
1. 第一阶段:
(1)仪科惠光公司人力资源管理建设框架图的建立
公司实施战略任务、目标
设定组织结构确定部门任务目
岗位设定与职务分析
员工的招聘(根员工的培训(根
据职务说明书的据职务说明书中
职务说明书(岗位职责、权限、工作
要求进行员工的对技能的要求、
内容、年度任务目标、岗位技能要求、
招聘) 升迁方向制定培
任职资格、待遇等)
岗位评估(评价出每设定年度工作实现
个岗位的价值、确定目标(进行评估、目
岗位等级) 标管理)
(2)健全建立现有的人事制度制定薪资方案(由岗位等绩效考核(进行目标考
2. 第二阶段:职务分析与职务说明书的编制级建立工资等级制度以核、根据结果决定奖金、
职务分析与职务说明书是人力资源最重要的工作及相应的工资、福利) 晋升等,是人力资源管理其他内容的)
基础。
职务分析也叫工作分析,它是完整的确认工作整体,以便为管理活动提供各种有关
工作方面的信息所进行的一系列的工作信息收集、分析和综合的人事管理基础的管理能力。
职务说明书是记录职务发现结果的一类专门文件,它把所发现的职务的职责、权限、工作内
容、工作程序和方法、执行标准、任职资格等信息以文字的形式记录下来,以便供管理人员
使用。
(1)具体步骤:
各部门工作任职位调查职务分析(收集、职务说明书编制
务、职责、部门(采用工作日志分析、评定调查( 岗位职责、权
所有的职位法、职务调查表) 的结果) 限、工作内容、年
(见下表) 度任务目标、岗位
技能要求、任职资
(2)职务发现的方法:
职务发现的方法有许多,我们采用工作日记法,