文档介绍：摘要
在组织行为学中,关于团队建设有大量的篇幅的介绍。我们在学****过程中也深刻的体会到了团队建设的重要性和团队建设的重点。此次论文的设计主要体现了我们队团队建设的深刻理解。主要涉猎了大量书籍,收集了大量信息和资料。一个企业之所以伟大,不仅是因为它有悠久的历史、辉煌的业绩、知名的品牌,更重要的是,它拥有非常优秀的团队。团队建设是一种组织创新,是企业成功不可缺少的一部分。随着社会经济的发展,团队建设在企业管理中将发挥越来越重要的作用。一个企业要想取得成功,就必须加强团队管理,发挥团队精神。本文分析了团队建设的理论基础和一些存在的问题,提出了更多更好的建议。通过对书本知识的柔和理解。能够更好的把握团队的真谛。培育团队的协作精神,建立具有领导力和执行力的团队,构建和谐的沟通渠道等方面的思路。
关键词:团队团队建设团队精神理解沟通

团队建设是指有意识地在组织中努力开发有效的工作小组。每个小组由一组员工组成,通过自我管理的形式,负责一个完整的工作过程或其中一部份工作。每个成员的知识结构、技术技能、工作经验和年龄性别按比例的配置,达到合理的互补,决定了这个团队的基本要素,有了团队信任的积极向上的工作气氛,就意味着项目成功了一半。团队精神是指团队的大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就,核心是协同合作,最高境界是全体成员的向心力、凝聚力,团队精神是个人益和整体利益的统一,没有良好地事业心态和奉献精神就不会有团队精神。
团队建设有一下几个特点。①团队组织的灵活性,市场环境的新变化是企业组织普遍采用团队形式的主要原因。在市场环境已逐步走向全球化激烈竞争的买方市场,产品的生命周期不断缩短,顾客的需求也日益向个性化和多样化的方向发展,多样化和及时获得是顾客需求的最重要特征。因此,组织的团队管理模式就成为企业竞争战略重点转移的必然要求。任何企业想要在激烈的竞争环境下生存、发展,都必须改变过去管理模式。加强建立团队及与职工必要的团队工作技能训练、共同价值取向和文化氛围,使组织能更好地应负外部环境的变化和适应企业内部的改革。
 ②.对团队产生强烈的动机,激励 工作团队由传统的科层组织中的被动接受命令转变为拥有独立的决策权, 是团队成员拥有一个更大的活动天地,享有宽松、自主的环境,极大的激励团队成员的工作积极性和创造性。在团队生产条件下,由于最终产出的是共同努力的结果,使他们为团队的绩效、荣誉而努力工作。 ③.提高生产率 团队的组织模式,使组织结构大大简化,组织内部协调简单,领导和团队、团队和团队以及团队内部成员之间的关系变成伙伴式相互信任和合作的关系,是企业决策者能制定正确的经营发展战略,寻找良好的市场机会,产生比个体相加高得多的劳动生产率。 ④.提高员工素质, 团队建设可以极大地提高员工素质,增强员工的工作能力,充分体现企业的人本管理。团队鼓励成员一专多能,并对职工进行工作扩大化训练,要求成员积极参与组织决策。团队工作形势培养了职工的技术能力、决策能力和人际关系处理能力,使员工从机器的附属中解放出来,充分体现了以人为本的管理思想。
团队建设在当代非常的盛行,事实表明如果完成某种工作任务时,需要多种技能经验和和判断。那么通常由团队来做效果更好。组织为了更有效果和有效的完成工作而进行结构重组,他们转向了团队方式。因为这种做法可