文档介绍：浅述集团公司内控制度建设
【文章摘要】
内部控制是一项十分复杂、繁琐的系统工程,贯穿于企业生产运作的各个环节当中,在企业的日常管理与经营中占据十分重要的地位。在日趋激烈的市场竞争中,内部控制无疑是集团公司实现健康、稳定发展的定海神针,要使内部控制能够得到有效的运行,必须有针对地建立一套适合集团的内部控制制度,只有这样,才能实现企业集团日常经营运作的顺畅,才能保证公司经营目标的实现。本文通过对加强集团企业内部控制制度体系的重要性分析入手,结合当前国内集团企业内部控制管理现状谈谈如何进一步加强集团企业内部控制体系建设。
【关键词】
集团公司;企业管理;内部控制;控制环境
集团公司从本质上来说是许多公司以共同的发展为目的而结合起来共同行动的团体公司,虽然集团公司的说法并不是《公司法》中明文确认的正规说法,但是集团公司的出现却也给我国的国民经济发展注入了强劲的生命力与活力。所谓集团公司,同有限责任公司和股份有限公司一样具有独立法人资格、进行独立会计核算、自主承担一切经营生产风险的经济实体,集团公司是适应市场经济和经济全球化的发展而出现的具有多层次经济组织的结构体系。集团公司具有一般公司的特点同时又因为具有超大型的生产经营规模、市场份额以及庞大的人员数量,所以在内部控制体系建立过程中存在的问题就更多更广。内部控制强调的是一个过程,而这一过程是由企业全体上下全体员工所共同参与以及实施的,它并不是企业的管理者或者某一部门的事情,而是依靠企业高管层、财务部门,以及其他各部门、员工所共同维护的,是贯穿于企业日常管理运作的全过程控制。伴随现代化企业制度的逐步建立与完善,企业面临的竞争日趋激烈,企业想要在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须强化自身的内部控制建设,提升对内部控制的重要性认识,健全内部控制制度体系,优化内控环境,完善审计监督,不断促进自身经济效益乃至社会效益的提升,从而保障企业的稳定经营与持久、健康发展。因此,内部控制制度体系的建立就更显重要。
1 加强集团公司建立内部控制制度体系的重要性
内部控制制度体系能够确保企业在进行生产经营及其他经济活动的过程中实现企业资产的保值增值,使得企业会计信息数据有效真实,保证集团企业在从事一切经济活动的过程中能够受到更为严格科学的监督、约束、调解以及评价。
加强内部控制,有利于实现集团经营目标
内部控制制度作为企业加强自身规范化建设的重要制度保证,能够通过一系列科学合理的具体规章制度来确定集团内部各部门、各组织之间的权利与责任,严格各种手续、流程的实施过程,能够在企业内部营造出一种良好的内部环境,同时通过配套的监督约束机制,最大限度地防止企业经营过程中出现失误或偏差,最终保证集团公司的经营目标能够顺利实现。
加强内部控制,有利于促进集团公司建立良好的企业财务氛围
集团公司内部的财务管理工作纷繁复杂,涉及的部门众多、人员数量庞大,牵扯到的资金也是很庞大。因此只要涉及到财务管理及相关工作,集团公司内部最容易发生的也就是******问题。这一切的根源都在于集团公司内部没有建立完善严格的内部控制制度体系,所以加强内部控制制度建设能够有效加强内部控制管理力度,能够对财务管理工作更好地实现及时监督及时评价,能够保护国家财产及公司财产不受非法侵害,能够有效避免如偷逃税款、挪用***等