文档介绍：卓越班组长管理技能提升
主讲人:黄老师
中国企业教育百强培训师、美国认证协会金牌讲师、中国总裁培训网金牌讲师、
精益生产专家、高级注册国际职业经理人
授课背景:
随着科技的快速发展以及全球贸易自由化的提速和客户个性化需求越来越明显,企业获利的
机会越来越多同时竞争也越来越激烈、挑战也越来越大;在产品售价逐步下降、基础成本逐
步上升的今天,企业需要使有限的订单效益最大化,才能在竞争中获胜。
生产现场是企业生产活动的“前沿阵地”、是确保利润的主要场所,班组长是现场的直接管理
者和执行者,是一线战斗的直接组织者和指挥者,在确保生产的成本、效率、质量、交期、
安全和稳定性中起到重要作用。他们中的很多人都是从优秀员工或技术骨干中提拔起来的,
对管理缺乏一些技能和系统的认识,他们的管理水平将最终影响公司的经营业绩。
本课程采用先进的管理理论、系统的知识与实操经验、案例相结合的方法来讲解,帮助期望
提高管理能力的企业和个人获取更大的收益。
本课程预期收益:
1. 提高管理的认识和意识
2. 增强改善与执行的决心
3. 提升领导和管理能力
4. 提升执行能力,并掌握有效执行的方法与技巧
5. 认识班组管理的现状和全局观
6. 明白沟通的要点和技巧
7. 了解班组长的使命和应扮演的角色
8. 认清班组长的管理重点和技巧
9. 掌握激励员工积极性的方法
10. 掌握有效挖掘问题的方法和工具
11. 掌握利用先进的改善工具和提高生产效率的方法
授课特色:
1. 思路先进,但实际
2. 执行力贯穿整个课程
3. 通过小游戏让学员明白管理的真谛
4. 通过对视频欣赏、讨论、分享让学员掌握管理的重点并改善意识
5. 大量应用自身的工作实例进行讲解便于学员掌握
6. 结合现场摹拟使学员现场掌握改善的方法
7. 大量应用企业实图进行讲解
8. 采用目视效果的授课资料,加深学员的影响
9. 语言通俗,便于各个层面的学员理解
10. 授课生动、激情,学员参与度大
授课对象: 生产型企业车间主管、班长、组长、工段长等一线管理人员及高层管理、中层生
产系统相关人员
课时安排: 培训需 2 天,培训时间与内容可根据实际情况和需求作调整
授课内容:
第一讲、现阶段车间工作面临的挑战
一. 案例——执行的效率
二. 现阶段车间工作面临的挑战
三. 制造业常见的生产问题分析
四. 从根源着手解决问题
五. 游戏—管理的真谛
六. 正确理解和实施异常管理
第二讲、班组长的全局观
一. 生产管理者的五个发展阶段
二. 管理的四大阶段
三. 班组管理在供应链中的作用
四. 认识利润循环圈
五. 班组管理对市场竞争的影响
六. 认识生产管理者的终极使命
第三讲、认识浪费,寻找差异
一. 计算——效率损失有多少?
二. 减少损失的价值
三. 认识生产中的浪费
四. 阻碍效率的损失分析
五. 建立危机意识
六. 改善的决心—视频欣赏、讨论、分享
七. 对比浪费和损失,寻找差异
第四讲、班组管理的作用与重点
一. 车间的作用
二. 班组长在企业中的作用
三. 班组管理的主要任务
四. 班组的 7 项管理
五. 班组管理的 6