文档介绍：行动学习与学习地图在培训体系中的运用
『课程名称』行动学习与学习地图在培训体系中的运用
『授课学校』众行集团-AACTP行动学习促动师培训中
『信息来源』北京培训网
『授课方式』平时班
『培训费用』原价:3600元现价:3600元
『访问人数』132 次
『开课时间』2010-9-18
『更新日期』
『有效日期』
『上课地点』北京/北京清华园
『课程标签』人力资源| 行动学习| 学习地图|
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『招生对象』企业人力资源部总监/经理、培训部经理、培训部专员、培训讲师『内容简介』本课程咨询报名电话:010-62666040 ********** 联系我的时候请说是在求学快递网上看到的,谢谢。
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AACTP 培训与发展经理国际认证特训营(北京·第15期)
-行动学习与学习地图在培训体系中的运用
“学习效果如何转化和评估?”已成为整个培训界的首要难题!问题在哪儿?
GE应用学习地图结合行动学习的30/30模式取得了巨大的成功,即:公司每一个关键岗位通过30天的学习路径再设计流程,能使所有关键岗位人才的培养周期缩短30%,解决了公司最关切的人才瓶颈问题,其价值也能量化:某关键岗位通过学均绩效-未待胜任标准人员平均绩效)X通过学习地图缩短的培养周期。这就是培训部门为公司所赚的钱,更关键是解决了企业负责人最头痛的人才瓶颈问题。
您和您所在的培训部门也能帮公司赚钱吗?也能解决老板最头痛的人才瓶颈问题吗?通过行动学习和学习地图,将使培训部门从花钱到赚钱,GE的CEO杰克韦尔奇认为企业人力资源总监的地位至少要与财务总监同等重要!
一、学习收益
组织层面:从战略角度审视企业培训的定位、内容、方式,理解公司运营的价值链,根据企业和行业的特点及发展阶段,建立符合企业的员工职业发展培训体系和中、长期培训规划;开发针对本企业实际问题的培训解决方案;
团队层面:系统掌握需求分析、计划制订、实施控制、效果评估这四个培训管理关键领域的工作方法与工具;有能力从不同角度获得企业内外各方支持、推动公司培训的开展;了解和现场设计行动学习方案,解决培训管理中培训效果转化不佳的顽症,促使培训效益最大化;
个人层面:掌握完整的培训课程体系开发流程以及讲师培养体系的流程和方法;并现场练习;提高自己以及部门在公司中的地位和角色,变成真正的组织发展推动者和内部的员工学习培训教练和顾问。
二、课程特色
☆课程由精通国际及国内最前沿的培训管理理念的众行专业顾问集体研究设计而成,是众行集团十一年专注学习技术与培训体系的首次对外系统成
果分享,包含了数百个培训咨询项目和上万天次培训课程的珍贵资讯沉淀,以及众行众多来自世界500强企业的合伙人所带来的最佳管理实践案例和系统的工具方法。
☆本课程在以较为系统的框架基础上,理清了培训管理工作这一企业管理的新领域的众多模糊问题,向培训管理者提供了一系列具有完全实务操作性的方法论、工具、思考方式、流程、案例、参考样本。
三、课程大纲
第一部分:客观理性分析培训的问题和现状,了解培训的影响力模型和战略价值,知道企业在什么阶段需要什么样的培训规划。
培训影响力模型和战略价值分析
Ø 不同企业的培训发展阶段和模型
Ø 不同培训发展阶段企业应注意解决的问题和对策
Ø 企业最佳实践案例分享:IBM的BASIC BLUE培训项目
Ø 培训真的很重要吗?
Ø 培训为什么没效果?
Ø 培训管理人员应该做什么和如何做?
第二部分:培训管理者培训素养修炼
如何让培训管理者真正成为企业的战略伙伴?关键是培训管理者要提升个人管理素养,才能深刻理解企业的价值链、商业模式和关键管理领域,培训才能真正起到战略作用。
培训管理者管理素养修炼
Ø 百年管理时空穿梭:了解管理概念的发展及内涵
Ø 第四维管理:如何学会从全局和系统的角度看管理
练习:画出你所在企业的价值链或描述其商业模式。
第三部分:搭建以能力素质模型为基础的学习地图
培训管理人员的真正价值应该体现在系统的建立上,这是企业的百年大计,学习地图是培训体系最直观和系统的呈现形态,是建设培训体系的最佳路径。
培训体系CTP模型
学习地图的搭建
Ø 战略分析与岗位族梳理
Ø 能力素质