文档介绍：行政人事部管理制度

为建立正常的办公秩序,保证完成公司的各项工作,树立良好的公司形象,提高办事效率,特制定以下制度:
、早退,上、下班严格遵守考勤、打卡,职员因公不能打卡时,须由所在部门负责人签卡,并说明原因;
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、背心、短裤,一律穿工装、戴工牌;
,不得大声喧哗、谈笑。不得做与工作无关的事;办公室严禁吸烟和赌博,不准乱扔纸屑、杂物,桌面堆放整齐,保持室内清洁卫生;
上班时间不准吃食物及听收(录)音机;
迟到一小时扣工资10元,迟到超过半天作旷工处理;
职员请病假,需医院开具病休证明,部门负责人签字有效;
8. 职员请事假,必须先到人事部办理请假手续,经批准后,做好交接工作方可离开,事假期间无工资;
、工资照发。
,手续不完备作事假论处。

自新员工报到之日起计,试用期为一到三个月,试用期满并通过职前培训考试者填写转正表。用人部门签署意见后报人事部审议,并报总经理审批,合格者与公司签定聘用合同。新员工试用表现突出者,可经用人部门,人事部审议后报总经理批准提前转正,试用不合格者经总经理批准可延迟转正。延迟试用仍不合格者按离职处理。

△新员工岗前培训
新员工培训期为一周至一个月,由人事部组织,使新员工掌握公司各项规章制度,熟悉并掌握所在岗位的各项规章制度,熟悉并掌握所在岗位的各项工作流程与各项规定和岗位要求。
△在职员工培训
由人事部组织,目的是为了提高员工的自身素质及工作效率,掌握经营管理、专业技术、服务方法的新知识、新方法和新理论。培训方式采用业余、半脱产、全脱产培训。
3、公司内部调动
人事部根据公司需要,有权在公司范围内调动各位员工工作,各部门有权在本部门内调动员工工作并报人事部备案,员工必须服从调动,并与原岗位作好交接手续。公司不允许私人协议调动和不服从调动现象,违者作自动离职处理。
4、考核
△新员工转正考核
职员试用期满后提交工作总结报告,由用人部门、人事部进行考核合格后方能转正。员工试用期满后由部门主管、经理对其进行转正定级考核,根据工作表现提出是否转正意见报管理部和人事部审批。
△员工工作考核
人事部每年组织一次员工工作考核,对员工素质、能力、态度、业绩四个方面作出全面评价并做为员工的任、免、晋、升、降职的主要依据。
△考核方法:
个人总结