文档介绍：仓储管理控制程序
1、目的
规范仓库管理,保证存储期间的产品质量,能够及时地正常生产和为顾客提供合格的产品。
2、适用范围
适用于本公司所有仓库的管理。
3、职责
。
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4、工作程序

,先放置于待检区或做待检标识,由仓管员根据《订购单》核实供方送货单,进行点收,核实其包装无损,产品标识清晰无误后,通知品管部IQC进行品质检验,检验合格后由仓管员填写《入库单》办理入库手续(送货单要有采购员的签名和财务盖章)。
,由仓管员根据《请购单》核对送货单据,如果是常用类物料由仓管员自行对样板验收,如果是特殊辅料、机器配件或贵重物品则通知请购部门负责人进行验收,验收合格时,由验收人员在送货单上签名确认,仓管员再根据送货单填写《入库单》进行入库,不合格物料通知采购员退货或退换.
、成品及外发加工件入库手续
需要入库的半成品、成品由生产车间先放置于待检区做待检标识,通知品管部品
管进行检验,仓管员根据合格检验记录或标签,填《入库单》办理入库手续。外发加工件入库具体见《外发作业指导书》。

,由物料员填写《领料单》,《领料单》上所填的内容必须正确无误,仓管员依据《生产计划表》核对领料单上的品名、规格、型号、数量、订单号无误后才能发放。因生产加工过程中造成的不良品太高,需重新补充生产量时,必须要有《补料单》,而且《补料单》上要有副总经理的签名货仓方可发料。
:各生产车间根据生产的需要填写《领料单》,在领用辅助物料时,常用辅助物料必须以旧换新,贵重物品要有副总经理的签名才能发放.
:仓管员根据《生产通知单》,核实生产部开出的《出库单》上的品名、规格、型号、数量以及送货单号、送货厂家是否与《生产通知单》上相符,如相符则出库,如不相符,则通知生产部相关人员查实,需要外发加工的产品或零件依照《外发作业指导书》要求作业。

、错发、工艺更改、顾客要求变更等原因,造成物料不适宜生产时,可填《退料单》退回仓库,另因生产计划变更或其他原因造成原材料、零配件、外协件有多余的,应退回仓库保管。
《未出货明细表》,在每单结束三天之后,将存在车间的良品填写《退料单》交由仓库保管。
,在生产过程中,发现采购物资的质量缺陷或材质不符时,可填《退料单》办理退料手续,具体见《采购控制程序》。
《退料单》应有品管员签名确认退仓物料的品质状况方可办理退料手续。

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、防水、防压
、定位、定量

,制定总仓、塑料仓和配件仓《仓库区域规划图》,编制区、架、层、位号码(即四号定位),库存物资应按用途、性能、规格、运用立体贮存方法确定摆放位置。
、分类排放整齐,标识清晰可见,当实际存储物品与规划图不一致时,需挂牌明示。库存物资尽量上架存放,上轻