文档介绍：员工入职培训
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员工入职培训
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培训须知
△请参加培训的员工在培训记录表上签到。
△请将随身携带的通讯设备调至成静音模式,以免影响大家的学习。
△请大家保持上课秩序,请勿交头接耳,有疑问请举手示意。
△请参加培训的员工认真听讲,可以做笔记。
△请各位互动时间,踊跃发言,提高培训效果。
请各位在培训课后,熟记、理解和自觉遵守公司各项管理制度和规范。本次培训后七个工作日内,公司将就此次培训内容组织考试。考试成绩是转正评估的依据之一,成绩未达到公司要求,公司将不予以转正。
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自我介绍
下面开始我们今天的培训首先让我们……
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序言
员工是公司和股东的价值的创造者,是构成公司核心竞争力的重要组成要求。公司重视员工的成长,公司认为员工的成长与公司的成长是互为基础、互相促进。公司对员工成长的帮助和支持始于新员工的入职。
公司提供给员工不仅是一个就业机会,更是一个发挥特长、发挥聪明才智、发挥创造力的舞台。公司价值是个人价值实现的基础,公司将为每个员工提供发展空间和舞台。公司提倡的是超越成功范式、突破自我极限、公司提供舞台、人均有片蓝天的文化。
我们欣赏勇于承担责任的人,我们更赞赏为实现自我价值而工作的人,我们希望我们的员工是发自内心的真正热爱自己的工作、投入工作、成为工作的主人。
公司要成长,需要不断的学习。我们都需要怀着归零的心态重新学习。面对日益激烈的竞争,我们需要不断的自我修炼和成长。帮助各位迅速融入公司文化,在组织中快速成长,就是我们编写这培训课程的初衷。
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培训课程介绍
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Part1:公司介绍
公司介绍
公司的主要业务
你在公司的哪一个部门
你要做什么样的工作
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Part1:公司介绍
组织架构
董事长
总经理
财务部
经营部
采购部
工程部
报建部
市场部
行政人事部
项目部
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Part1:公司介绍
部门职责概述
财务部是公司进行经营核算并进行现金支付管理的金融管理部门。负责建立公司财务制度,管理公司各项财政收支。
经营部全面负责完成工程预决算编制及工程成本控制任务,通过对工程报价、预决算编制、合同谈判审核、工程造价整体调度,实施对工程造价的全面管控。
行政人事部保证内部管理体系的完整和平稳运行,进行公司形象推广、公司文化建设,负责各项后勤工作;负责公司人力资源管理工作。
市场部根据公司战略发展要求,负责公司电力方面的业务拓展,不断提高公司的工程业绩。包括项目开发、市场研究、营销管理、品牌和形象管理、客户服务管理等工作。
报建部是根据公司总体战略和整体经营计划,编制报建报批计划、组织管理各项目各阶段手续办理工作,保证公司各项目的顺利实施。
采购部结合工程项目计划和公司经营计划,负责工程材料、设备、工器具及公司所需物资的采购,建立公司的采购管理体系并组织实施,对物资采购进行管理控制,确保公司和项目所需物资采购的及时性,并达到公司的质量目标水平。
工程部根据公司要求,组织公司工程施工管理;工程部作为工程项目合同的具体执行单位,对工程项目进度、技术、质量、安全及成本进行控制,确保工程的顺利交付。
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培训课程介绍
Part1:公司介绍
Part2:人事制度
Part3:行政制度
Part4:财务制度
Part5:业务交流
Part6:其他
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