工厂组织架构图.doc

文档介绍：该【工厂组织架构图 】是由【jenglot】上传分享，文档一共【22】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【工厂组织架构图 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。工厂组织架构图乐迪鞋业有限公司组织结构示意图及相关工作职责总经理副总经理财务副总行政部总务厂长市场业务内前后保台出纳会计勤资材部开发部生产部品质部仓库物控生管采购硬软生售组测包QIIQ件件产装试装PQ工工工组组组EQCA程程程后C辅电成面底料子品仓仓仓采采1gasolutionofthespecimen,itsmembershipofthehydrochloricacidofnotlessthan(andexceptfortherequirement):,plus10Gmagnesiumnitrate,magnesiumoxideontopcover2G,placetheCruciblefireheatuntiljustsmoking,immediatelyremovetheCrucible,,...,reagentblanksolutionandtowelsplus3mLarsenicstandardsolutionsofpotassiumiodidesolution(150g/L),,mixwell,,respectivelyimmediatelystuffedwithleadacetatecottonairscoop,tipandtubeinserttubefilledwith4mLsilversaltsolutionundertheliquidsurface,reaction45minatroomtemperature,removethetubes,,-ashingmethoddigestivejuicesandreagentblankrespectivelyat150ml,cone-,,,,,(theequivalentof0,,,,,,arsenic),respectively150mLErlenmeyerflask,,"inthesampledigest1目的为了质量管理体系的有效运行,规定组织内部各职能部门和各级人员的岗位职责和适任条件,以便于对人力资源的管理、信息的交流、加强沟通、增进理解、协调行动。适用范围2适用于公司内对质量管理体系的管理层、各职能部门和各级有关人员的岗位质量职责、权限的规定,以及各岗位的适任条件。3职责总经理及副总经理主持公司生产经营及管理工作,对所承担的工作全面负责。厂长协助副总经理及总经理完成整个生产系统的管理,优化流程,完善制度。,组织制定和完善和生产技术方面的各项管理制度,技术标准和操作规程,并抓好落实,提高生产技术管理水平,全面完成公司下达的各项生产任务和技术经济指标,定期向总经理汇报工作。,协调平衡好全厂的生产,做到安全稳定长期经济运行。,确保完全生产无事故。对生产中发生的各类事故,要及时组织有关人员进行分析,查清原因,分清责任,拿出合理的处理意见,定出防范措施。,严格工艺指标,提高优质合格品率。,积极采用先进技术,发动职工广提合理化建议和技术革新项目。、专题会、和各种例会,检查督促会议指令的落实情况,经常深入车间、岗位监督检查工作,抓好车间内部管理,落实好每月生产工作计划,抓好车间成本核算和考核工作。。。、解聘的建议权。:上级主管总经理;厂长。部门人员:软件工程师,生产工程师,。1gasolutionofthespecimen,itsmembershipofthehydrochloricacidofnotlessthan(andexceptfortherequirement):,plus10Gmagnesiumnitrate,magnesiumoxideontopcover2G,placetheCruciblefireheatuntiljustsmoking,immediatelyremovetheCrucible,,...,reagentblanksolutionandtowelsplus3mLarsenicstandardsolutionsofpotassiumiodidesolution(150g/L),,mixwell,,respectivelyimmediatelystuffedwithleadacetatecottonairscoop,tipandtubeinserttubefilledwith4mLsilversaltsolutionundertheliquidsurface,reaction45minatroomtemperature,removethetubes,,-ashingmethoddigestivejuicesandreagentblankrespectivelyat150ml,cone-,,,,,(theequivalentof0,,,,,,arsenic),respectively150mLErlenmeyerflask,,"。、保管、保密工作。。,,设计,,保证生产工人严格按生产工艺规程和岗位操作法进行生产。,有责任协助和督促工艺规程的贯彻。、归档保管。,:上级主管厂长。部门人员:QE,IQC,IPQC,OQC;QA。;,寻求通过测试、控制及改进流程以提升产品质量;,处理品质异常及品质改善;,处理客户投诉并提供解决措施;,分析与改良不良材料;;,制定并组织实施质量管理体系的认证和审核工作,完善质量目标责任制,确保产品质量的稳定提高,及时解决质量管理体系中存在的不足与隐患。。,并监督实施。,、半成品、成品的监视和测量,拒收原辅材料中的不合格材料,放行经检验合格的材料。控制不合格的成品入库及出厂,放行经检验合格的成品。检验结果均写入相应记录中。。1gasolutionofthespecimen,itsmembershipofthehydrochloricacidofnotlessthan(andexceptfortherequirement):,plus10Gmagnesiumnitrate,magnesiumoxideontopcover2G,placetheCruciblefireheatuntiljustsmoking,immediatelyremovetheCrucible,,...,reagentblanksolutionandtowelsplus3mLarsenicstandardsolutionsofpotassiumiodidesolution(150g/L),,mixwell,,respectivelyimmediatelystuffedwithleadacetatecottonairscoop,tipandtubeinserttubefilledwith4mLsilversaltsolutionundertheliquidsurface,reaction45minatroomtemperature,removethetubes,,-ashingmethoddigestivejuicesandreagentblankrespectivelyat150ml,cone-,,,,,(theequivalentof0,,,,,,arsenic),respectively150mLErlenmeyerflask,,"、检查,并对部门文件进行汇集、存档。。,采取纠正/预防措施,并对其进行控制,并评价其可行性。,副总,财务副总,厂长。部门人员PMC、物控员、采购员、生产跟单员、仓管员。部门职责:1、在合理的成本下,准确准时制定合理的生产计划,物料计划并组织实施;2、进行生产分析及改善,提高生产效率;进行物料分析及改善,提高物料周转率;3、进行库存结构、库存量的策划与实施,减少呆料,提高生产支持能力。一、计划管理:,对订单交期负责;;;、周例会的组织与召开;,调整生产计划;,对车间各工序时间和工作提出调整;、产品质量、数量及时间性统计,编制分析报告;、操作人工时效率和产品质量进行统计;,反馈统计信息。1gasolutionofthespecimen,itsmembershipofthehydrochloricacidofnotlessthan(andexceptfortherequirement):,plus10Gmagnesiumnitrate,magnesiumoxideontopcover2G,placetheCruciblefireheatuntiljustsmoking,immediatelyremovetheCrucible,,...,reagentblanksolutionandtowelsplus3mLarsenicstandardsolutionsofpotassiumiodidesolution(150g/L),,mixwell,,respectivelyimmediatelystuffedwithleadacetatecottonairscoop,tipandtubeinserttubefilledwith4mLsilversaltsolutionundertheliquidsurface,reaction45minatroomtemperature,removethetubes,,-ashingmethoddigestivejuicesandreagentblankrespectivelyat150ml,cone-,,,,,(theequivalentof0,,,,,,arsenic),respectively150mLErlenmeyerflask,,"、物控管理;;,套料单的整理和编制;,有效进行材料跟进;、退料、补料和借料统计以及订单改制的管理;月报表上交(;、销、存的核实与控制;;,以时时更新,日结日清为原则(,为成本控制提供数据。三、仓库管理;仓库职责;、完善仓库管理制度;,成品的出入库验收、发放手续。。、整顿,并加强保管(防火、防潮、防腐、防盗)。维持适应的储存环境。、物、卡、证的一致。,并将盘点情况及时汇报,提出补料计划。、月报表。,且执行检查;、库存周期、有效期和废料回收;,时刻保持消防通道的畅通。采购职责:,开拓新货源,优化进货渠道,降低采购成本。1gasolutionofthespecimen,itsmembershipofthehydrochloricacidofnotlessthan(andexceptfortherequirement):,plus10Gmagnesiumnitrate,magnesiumoxideontopcover2G,placetheCruciblefireheatuntiljustsmoking,immediatelyremovetheCrucible,,...,reagentblanksolutionandtowelsplus3mLarsenicstandardsolutionsofpotassiumiodidesolution(150g/L),,mixwell,,respectivelyimmediatelystuffedwithleadacetatecottonairscoop,tipandtubeinserttubefilledwith4mLsilversaltsolutionundertheliquidsurface,reaction45minatroomtemperature,removethetubes,,-ashingmethoddigestivejuicesandreagentblankrespectivelyat150ml,cone-,,,,,(theequivalentof0,,,,,,arsenic),respectively150mLErlenmeyerflask,,"inthesampledigest