文档介绍：人力资源开发与管理
卓鸥
经济管理系
自我介绍
广东劳动学会副秘书长
曾任经济管理系副主任
曾任英国威尔士大学MBA(中国)特聘教授
曾任澳大利亚巴瑞特国立大学MBA(中国)特聘教授
英国剑桥高级人力资源管理师认证高级教官
国家劳动与社会保障部人力资源管理师资格认证高级考评员;
IPMP国际项目管理认证高级培训师
广州市人力资源协会特聘专家
[学****目标]
了解人力资源开发与管理的概念与系统
选好人力资源总监和构建人力资源管理团队
组织设计的责任体系、任务和人力资源管理制度
人力资源预测与规划
员工招聘与录用
员工培训与开发
绩效管理与激励
薪酬与福利制度设计
企业文化
一、人力资源开发与管理基础理论
人力资源管理的概念
运用现代化的科学方法,对与一定物力相结合的人力进行合理的组织、培训和调配,使人力、物力经常保持最佳比例,同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调,充分发挥人的主观能动性,使人尽其才、事得其人、人事相宜,以实现组织的目标。
人力资源的特点
生物性
能动性
时效性
智力性
再生性
稀缺性
人力资源开发与管理的特点
综合性
系统性
情感性
不确定性
不完善性
矛盾性
人力资源规划
甄选
招聘
解聘
定向
培训
绩效考评
职业发展
满意的劳资关系
确定和选聘有能力的员工
能适应组织和不断更新技能与知识的能干的员工
能长期保持高绩效水平的能干、杰出的员工
组织外部环境
关注生产环节的管理
重视市场销售的管理
偏向资本运营的管理
强调以发挥人的潜力为主的人力资源管理
60年代
70年代
80年代
90年代以及未来很长一段时间
组织管理重点的演变
人力资源开发与管理的宗旨
谋求人与事的适当配合
谋求人与人的适当配合
创造良好的工作环境