文档介绍：标题:从奥运会的开幕式看战略性人力资源管理
可以这么说,对于企业业务目标的达成而言,战略的分享是前提,团队学习与全员参与是手段,企业文化建设则是恒久的内在激励与保障。开幕式的可圈可点之处不只这些,企业的管理人员多加留心,或许能发现更多的管理启示。
8月8日的奥运会开幕式就像一场视听盛宴,带给了每个人惊喜和震撼。从企业管理的角度看,这包含有创作、技术、演出等多职能的团体俨然是一个项目团队,在“项目主管”张艺谋的宏观调控和运筹帷幄之下,对两万个“员工”进行了合理的人力资源调配、使用与激发,达成了项目目标。在开幕式的准备过程中,关注战略、团队和文化的战略人力资源管理模式已然初见端倪,不妨作为我们企业进行人力资源管理的参考。
战略,是企业发展的远景与目标,是企业要做什么、怎么做的一套理论与方法。开幕式团队的总体战略是十分清晰的:要办出一台最能展示中国文化特色的盛宴。在这样的战略的引导下,“击缶”表演、“文字”表演及太极表演出炉了,这些表演团队都拥有千人以上的成员、大场面的造型及整齐划一的动作,是最难以把控的团队作业。人力资源管理要做的工作就是,将企业的战略,有规划地落实到每一个团队,再细细分解至不同时间段的每一个岗位、每一个员工身上去。这种战略信息的分享,使得每个员工能够居高临下,看清公司的目标和团队的目标,从长远的眼光明确自己该做什么、怎么做,之后做任何事情都会向着这个目标努力。如“文字”表演,若张艺谋没有定下要以展现“和”的精神为核心,其他的图形变化和动作设计就没有了方向、没有了灵魂。若表演“字模”的演员不知道“字模”要呈现什么样的整体效果,不清楚自己在“和”字的变幻中扮演什么角色,他们只会糊里糊涂,盲目、机械地做动作,而失去了个人努力的目标和团队内部的协调。可见,战略能够起到高屋建瓴的作用,不仅仅在于战略的制定,更在于战略的分享与协同的执行。
战略的实施则需要付出艰苦的努力,这离不开对员工的大量培训,而开展团队内部的非正式培训无疑是最有效率的方法。如开幕式中对“击缶”的2008个小伙子进行的培训,就采用了阶梯式的培训方法——先选出30个肢体表现力较好的骨干,手把手地教他们动作;学好后让他们去教另外400人;400人练好了再传授剩下的人。这便形成了以团队为单位的学习型组织,在“传帮带”中既减少了大团队训练的磨合消耗,提高了学习的效率,还促进了成员的参与,建立起沟通渠道,让每个成员都有向上建言献策的机会。演员就是一线员工,能够在第一时间感触和发现操作上的不足,能够通过亲身体验,对动作设计与道具改良提出可行性建议——正如“字模”演员提出将“字模”,被采纳后取得了很好的效果。可见,在团队学习的氛围下,每个人都能够成为