文档介绍：1
第九章人力资源管理
人力资源管理概述
员工的招聘
人员的培训
绩效评估
职业计划与发展
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第一节人力资源管理概述
一、人力资源的内涵:
人所具有的运用和推动生产资料进行生产活动的能力。包括:体能和智能
二、人力资源的基本特点:
能动性、再生性、高增值性、可变性
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三、人力资源管理的内容:
1、职能:计划、获取与配置、员工发展、员工维持与权益保障
2、具体内容: (计划)工作分析;人力资源规划;(获取与配置)招聘;选拔;(员工发展)职业指导;培训发展;职业生涯计划;绩效评估;(员工维持)报酬、福利、健康与安全、劳动关系与权益。
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四、现代人力资源管理与 传统劳动人事管理的区别
观念现代:员工是具有主观能动作用的资源
传统:员工是投入的成本负担
内容现代:不仅仅是人员配备,而且是人力资源管理
传统:人员与扩大力的简单管理
范围现代:扩大到非正式组织、乃至组织外人力资源
传统:正式组织内部
性质现代:战略性传统:战术性
深度现代:主动、注重开发传统:被动、注重控制
地位现代:从决策层到全员传统:人事部门
功能现代:系统、整合传统:单一、分散
工作方式现代:参与传统:封闭
协调关系现代:合作、和谐传统:监督、对立
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五、人力资源计划
人力资源计划模型:包括预测、影响因素、来源、方法等
内部一致性:人员配备的各环节应彼此配合
外部一致性:人力资源计划应为组织总体规划的一部分
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人力资源计划的任务
包括:需求总量、需求分布、需求结构和
需求变化规律
用科学的人力资源方法对组织的人员特别
是管理人员进行选配
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人力资源计划的过程
编制人力
资源计划
职前引导
培训员工
职业生涯
发展
留用杰出
人才
招聘员工
选用员工
确认有能
力的人才
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人力资源计划的过程
;
;
;
对计划进行跟踪、监督和调整,以
正确引导当前和未来的人才需求;
与其它计划相衔接。
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六、人员配备概述
(一)人员配备的概念
是根据组织结构中所规定的职务的
数量和要求,对所需要的各类人员进
行恰当而有效的选择、使用、考评和
培训的职能活动。
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人员配备原则
所谓因事择人是指以空缺职位和工作的实际要求为
标准来选拔符合标准的各类人员。这是人力资源管理中
人员配备的首要原则。
所谓因材器用是指根据人的能力和素质的不同,去
安排不同要求的工作。
所谓用人所长是指在用人时不能求全责备,管理者
应注重发挥人的长处。
人、工作、能力的平衡