文档介绍：xx供电公司企业管理部部门职责说明
部门目标
组织制定企业发展战略,结合公司管理的情况,在企业内部创造良性的运作机制和管理体系,保证整体管理工作的有效性,提高公司效率和竞争力。
部门主要工作内容说明
内容
经营与发展战略
负责组织制订公司经营与发展战略
负责研究、分析行业经营环境、业务发展模式及竞争形势现状及趋势
提供公司内部系统有效性的研究报告(包括组织架构评估、沟通机制评估、控制机制评估、激励机制评估、经营风险评估等)
提供公司内部能力的研究报告(运营能力/生产效率)
组织研究与制定阶段性实施规划与计划
根据公司发展战略,组织分解、制定阶段性目标
根据公司发展战略及实现目标的时间要求,组织编制阶段性能力建设方案
负责对阶段性规划实施进行监督与考核
业务流程的设置与调整
根据公司的战略发展要求、组织功能的设置及各业务单位所提出的业务需求,负责组织对公司业务运作流程进行设计及优化。
绩效管理
绩效管理体系的建立及维护
根据公司发展战略及部门职责,组织建立和调整各部门关键绩效指标体系,以及指导各部门对各岗位关键绩效指标体系的建立
内容
组织制定绩效考核方案(权重、频率),建立绩效管理体系的实施办法(流程、数据来源、数据汇总、绩效评分汇总)
负责组织绩效管理体系的修订
绩效考核
负责组织部门层面的绩效考核,提出考核结果并提交绩效考核委员会审议
负责组织对部门考核结果争议的管理
监管管理
负责协调进行公司各专业有关监管管理的工作
负责组织进行各相关监管条例及法规对公司业务影响的分析,指导、协调公司各业务部门对监管条例的遵循
标准化管理
根据省公司标准化管理办法的要求,组织编制、制定、修订企业标准
组织标准化工作年度计划的制定并负责监督实施、考核
配合开展标准