文档介绍：第一讲集团企业财务管理体制模式
集团企业的财务体制与财务控制
集团企业内部业绩评价与奖励制度
集团企业内部转移价格
跨国集团企业的特殊问题
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一、集团企业的财务体制与财务控制
企业集团化的基本导因
无奈的财务“分权”
为什么要更多地“集权”?为什么能够更多地集权?
集团企业的财务控制
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企业集团化的基本导因
实现市场交易内部化,以降低交易成本。
充分发挥已有的有形及无形资源的潜能。
提高企业整体的竞争能力与抗风险能力。
企业(集团)“内部”形成多元法人主体结构,分散财务风险。
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无奈的财务“分权”
1、财务“分权”的原因:
“分权”并非集团企业的专有特征,“单体”企业也多有“分权”现象,其主要原因是:
管理幅度(领导能力:时间、精力、经验)的限制;
分支机构或子公司广泛的地理分布与交通通讯等方面的限制;
为了提高决策效率;
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(续)
分权本身就是一种激励;
在企业集团内部,子公司是独立法人,因而在法律上有其独立的法人财产权。从这一意义上讲,企业集团的财务管理“分权化”有其必然性。
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(续)
2、财务“分权”带来的问题:
企业内部财务目标的不协调;
增加监督成本;
需要有效激励。
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为什么要更多地“集权”?为什么能够更多地集权?
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集权是本意,分权是无奈;
集权是战略的需要,分权是策略与战术手段;
保证企业(集团)内部财务目标的协调一致;
为了实现企业整体利益的最大化;
为了有效地进行战略调整。
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(续)
2、集权的基本手段:
行政手段(适用于非法人的分支机构)——直接控制,减少授权;
法律手段(适用于法人的子公司)——所有权控制,将更多的财权(尤其是指重大的筹资与投资决策权)控制在董事会手中,减少企业经理层的财权。
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集团企业的财务控制
集团企业“财务管理”组织机构设置及职能安排(即财务、会计、审计等机构的设置及职权分配)。
集团企业财务控制的主要环节(重大筹资事项、重大投资事项、日常财务中的特殊事项、企业购并清算及破产事项。
集团企业财务控制中的两个专门问题——财务总监制和财务结算中心。
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二、集团企业内部业绩评价
集团企业内部业绩评价一般方法
以市场为基础的业绩评价方法
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