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中南传动机械厂绩效管理体系设计研究.pdf

上传人:lfh2233102 2012/2/19 文件大小:0 KB

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中南传动机械厂绩效管理体系设计研究.pdf

文档介绍

文档介绍:湖南大学
硕士学位论文
中南传动机械厂绩效管理体系设计研究
姓名:黄忠林
申请学位级别:硕士
专业:工商管理
指导教师:薄湘平
20061030
摘要绩效管理是人力资源管理的核心,是推进企业实现战略目标重要而有效的工具。国内外学者对绩效管理理论的研究很多,当今的研究大多集中于对绩效管理的定义以及对绩效管理具体方法、技巧的探讨上。理论界和企业界普遍将绩效定并将绩效成绩用于企业的日常管理活动中,以激励员工持续改进业绩,从而实现企业战略目标的一种管理方法。绩效管理是一系列管理活动连续不断的循环过程,馈与应用四个环节。绩效管理方法很多,目前已广泛应用的有平衡计分卡中南传动机械厂现有的绩效管理体系由于设计方面存在“绩效管理流程不全、绩效管理仍未摆脱传统意义上的人事考核模式,绩效管理作用难以得到充分体现。要完善中南传动机械厂绩效管理体系,中南传动机械厂就要把绩效管理视为一项系统工程,在借鉴其他企业在绩效管理方面成功经验的基础上,依照一定的构建原则,根据本厂的岗位结构即以管理、工程技术、销售、生产作业、服务等不同岗位的职务分析为依据,按照绩效计划制定、绩效实施与辅导、绩效考评和绩效考评结果反馈与应用四个步骤,建立系统的绩效管理体系,并通过相应的配套政关键词:绩效管理;绩效计划;绩效辅导;绩效考评;绩效反馈义为“结果形!保ㄐЧ芾碓蚴峭ü云笠嫡铰缘慕ⅰ⒛勘攴纸狻⒁导ㄆ拦溃每个管理过程具体包括绩效计划、绩效实施与辅导、绩效考评和绩效考评结果反法、关键绩效指标ê湍勘旯芾法。我国很多国有制造型企业尽管目前已经认识到绩效管理对企业竞争力的重要影响,但是在推行过程中却存在许多误区和问题,导致绩效管理的实施效果不佳。基于中南传动机械厂现有的绩效管理体系实施效果并不理想这一现实,笔者希望通过对中南传动机械厂绩效管理过程中各环节特点和现状进行深入分析,力求构建一套切实可行、科学合理的绩效管理体系,从而对员工的行为产生导向和牵引作用,不断改善员工绩效,支持企业在市场竞争中不断发展壮大。绩效目标的的设置欠科学、绩效管理过程缺乏持续沟通、考核周期设置不合理、考核结果运用不全面”等较大缺陷,且管理者未严格遵守绩效管理制度,致使工厂策和措施的完善,实现绩效管理体系的有效运行。荷泄芾硭秢:学位论文
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插图索引本文的研究思路⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯中南传动机械厂组织结构图⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..绩效管理体系改进设计流程图⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯一中南传动机械厂员工绩效考评流程图⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯基层员工考评申诉流程图⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯一中高层管理者考评申诉流程图⋯⋯⋯⋯⋯~鸐”图中南传动机械厂绩教管理体系设计研究.......
附表索引表生产管理员和工艺技术员能力态度指标比较表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯货款回收情况评价标准设定⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯团队合作评价标准设定⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯一月度记录表示例⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.中南传动机械厂员工职类划分表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯中南传动机械厂员工职层划分表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯各考评者所占权重⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯一中南传动机械厂各层级员工职位特点比较表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯中南传动机械厂绩效考评结果等级比例控制表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯表苯鹣凳爰ㄐЭ计赖燃抖杂叵当商管理硕宦畚
作者签名新多午作者签名:彰\多方卜日期:矽多年月哆日日期:加∥年僭乱迫日期:沙叫陴,明功日湖南大学学位论文原创性声明学位论文版权使用授权书⒈C芸冢凇!R灰荒杲饷芎笫视帽臼谌ㄊ椤本人郑重声明:所呈交的论文是本人在导师的指导下独立进行研究所取得的研究成果。除了文中特别加以标注引用的内容外,本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写的成果作品。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体,均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律后果由本人承担。本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定,同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版,允许论文被查阅和借阅。本人授权湖南大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索,可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。本学位论文属于⒉槐C芸凇朐谝陨舷嘤Ψ娇蚰诖颉啊獭导师签名:
第滦髀研究背景、目的及意义绩效管理是人力资源管理的核心,是推进企业实现战略目标重要而有效的工具【俊T谙执笠倒芾淼墓讨校」芗负跛械钠笠刀荚谑凳┘ㄐЧ芾恚ù多数企业并没有实现当初确定的绩效管理目标,绩效管理的实