文档介绍：天津大学
硕士学位论文
供应链管理下的采购研究
姓名:潘艳波
申请学位级别:硕士
专业:工商管理
指导教师:花建锋
20061201
中文摘要之一;关于对产成品价值的增值,易耗消费品、耐用消费品和复合制造型生产品略展开具体讨论,分析了其供应链管理与采购的现状,针对存在的问题和不足之关键词:供应链供应链管理思想给处于挑战下的制造业带来了希望。利润是企业的生命,实施供应链管理的终极目的就是增强企业的竞争力,进而实现更高的利润。采购环节是连接企业与供应链上游外部企业的衔接点。企业的生产经营过程就是物资的消费过程,要使生产经营过程周而复始、不间断地进行,就需要不断地从市场购进物资,以补充生产经营过程中对原材料、半成品等的需要;采购的原料及零部件成本占企业总成本的比重居高不下,采购成本控制是提高企业利润的重要手段的采购环节的增值作用均大于或等于生产和销售环节,采购对供应链的价值贡献是显著的。另外采购与库存密切相关,要实现降低库存,就必然要重视采购环节。基于上述这样的背景,本文首先对供应链和供应链管理的基础理论知识作了概述,并介绍了供应链和供应链管理的概念、特点及其类别和相关的研究内容。然后结合制造企业面临的新的挑战,概述了供应链管理思想及制造企业发展供应链管理的五个阶段。在本文的第三章,从采购在供应链中的地位、采购对控制成本的意义和采购在价值链中的作用等方面,对采购的重要性进行了阐述,并对供应链管理下的采购、采购管理的定义和采购组织的形态进行了解释。接下来在分析影响采购策略的内外部因素、回顾三大类采购策略理论地基础上,根据制造业供应链管理发展的五个阶段,从策略、目标、组织、人员、信息技术、供应商六个方面对五个阶段下的采购策略特征进行了探讨。在第四章中,介绍了供应链管理前提下企业间的合作关系的概念,以及合作伙伴关系给企业发展带来的益处和存在的风险。在第五章中,结合镜氖导是榭觯云涔┯α垂芾碛氩晒赫处,提出了改进采购管理策略。供应链管理采购管理采购策略库存供应链合作关系
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翩躲蒯学位论文作者签名:岩跏元当签字日期:纠年/月学位论文作者签名:碧旁彳龟为旋签字日期:/月彳日》年/月巧日签字日期:年独创性声明学位论文版权使用授权书发表或撰写过的研究成果膊话;竦密值淋痔没蚱渌逃沟难本学位论文作者完全了解苤鲞基堂有关保留、使用学位论文的规定。特授权叁盗盘鲎可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作和取得的研究成果,除了文中特别加以标注和致谢之处外,论文中不包含其他人已经位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。索,并采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编以供查阅和借阅。同意学校向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘。C艿难宦畚脑诮饷芎笫视帽臼谌ㄋ得
第一章绪论研究背景世纪年代以来,企业面对着迅速变化的买方市场和需求日趋主体化、个性化和多样化的消费者,传统的生产模式对变化的响应显得越来越迟缓和被动。为了摆脱困境,企业采取了许多先进的制造技术和管理方法,僵最后人们终于意识到问题不在于具体的制造技术和管理方法本身,而是在于它仍局限于传统生产与经营模式的框框之内。在传统模式下,企业出于管理和控制上的目的,对为其提供原材料、半成品或零部件的其它企业采取投资自建、投资控股或兼并的方式,这种方式即为“纵向一体化”管理模式,即核心企业与其它企业是一种所有权关系。这种模式随着科技迅速发展暴露出了各种缺陷,如增加其投资负担、承担丧失市场时机的风险、追使企业从事不擅长的业务活动、在每个业务领域都直接面临众多竞争对手、增大企业的行业风险等等。当今的市场竞争日益激烈,企业面对的不只是一个经营单位,而是一些相互关联的竞争者群体。在遇到多点竞争时,竞争优势的获得并不取决于竞争对手本身,而是取决于广泛的因素。传统企业与其上下游的关系对立而非合作,企业试图通过挤压供应商,达到降低成本,提高利润的目的。但是,这种企业与上下游之间的成本转换并没有真正获得成本竞争优势。企业应该把上下游企业作为一个’整体看待,通过整体合作,达到价值链增值,成本降低的目的。上下游企业在加快产品流通的同时,如果减少各个环节的库存量,避免不必要的库存浪费,减少资金占压,也可以降低成本。此外,消费者要求缩短从生产到消费的周期,这需要生产企业内部、外部及流通企业进行协调运作,将消费者所需的产品按要求生产出来,并及时有效地送到消费者手中。在产品生产和向消费者转移过程中,供应环节的费用绱⒋婧驮耸浞延在总成本中所占的比例越来越大。对企业来说,库存费用约为销售额的ィ耸费用约为销售额的ィ晒撼杀