文档介绍：基于企业发展战略的人力资源管理
培训背景
经理人的核心任务是领导、激励下属团队向明确的目标努力,因此,除了具备影响力、左右下属的能力之外,一个优秀的经理人必须能够明确地了解本部门每一个岗位所必需的任职资格,清晰地把握每一个团队成员的工作能力及其优缺点,包括工作心态是否稳定,才能够有效掌控整个团队的工作效率,确保完成工作目标。现代企业管理的实践证明,人力资源管理能力是优秀经理人必备的素质。本课程帮助企业的部门经理人员系统掌握管理团队、选拔、测评员工的方法,快速提升本团队的整体素质和工作效率。
培训目标
通过本专题的学习,希望学员了解基于企业发展战略的人力资源管理管理理念和管理体系的构建,具体培训目标如下:
了解人力资源管理与企业发展命运的关系,人力资源管理与企业战略目标实现的关系;
了解基于企业发展战略的人力资源管理与传统的人力资源管理有何本质差别;
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了解如何将先进理念与企业现实的运用;
课程大纲:
一、人力资源管理与企业命运
:人力资源与企业发展管理案例---某房地产公司
: 人力资源与企业发展管理案例---福特公司

:国内外知名企业对人力资源管理的看法
.二、人力资源发展的三个阶段

三、人力资源战略规划系统设计

:力资源规划的重要性

5. 案例分析:某高科技企业人力资源管理
四、岗位分析原理与操作实务
:企业为什么要岗位分析

3. 企业何时需要岗位分析
4. 岗位分析的两大前提
5. 岗位分析的流程
6. 岗位分析结果---岗位设置
7. 岗位分析结果--岗位描述书作用
8. 岗位描述书案例
9. 岗位分析结果--岗位评价

:岗位评价工具举例
五、绩效考核管理技术与应用
:企业为什么要实施绩效考核
2. 绩效考核的重要意义和实施绩效考核结果会如何
3. 绩效果考核结果运用
4. 几种常用绩效考核方法
5. 几种常用绩效考核方法适用对象
6. 目标管理作用和流程
7. 案例:某电信企业目标考核管理
8. 关键业绩考核设计程序
9. 案例介绍:某高科技企业关键业绩考核分解
10. 几个常见岗位绩效果考核案例

15案例分析:介绍BSC的实施流程
16. 案例:某部门的平衡计分卡
六、薪酬激励体系设计

2. 案例:某电信企业薪资体系改革
3. 成功薪酬管理的必备模型和良性循环
4. 薪酬系统设计的几大原则
5. 决定薪酬系统的几大因