文档介绍：对加强工程项目管理的几点思考
摘要:随着我国各个行业的飞速发展,我的模式当中,建筑工程的项目也越来越多,项目种类也越来越复杂化。这就对工程项目的管理水平提出了更高的要求,从企业层面来讲,工程管理能够保证企业的正规化运行,从项目现在而言则能够形成制度同时保证工程成本的控制,因此想要工程保质保量同时节约成本就需要加强对施工工程的管理。本文论述了施工工程管理中遇到的问题与解决办法,希望可以对广大同行有所启发。
关键字:工程项目项目管理加强管理
中图分类号::A

今年来,建筑行业的发展异常迅猛,建筑施工过程中新技术和新材料不断的涌现,并且在工程项目施工的过程中广泛的应用,建筑施工企业的资质有了显著的提升,并且员工队伍的整体素质也明显增强。对于建筑工程的施工而言,施工人员和管理人员的专业技术水平将会起到决定的作用,因此说,需要加强对建筑施工企业的管理工作,确保工程项目的质量,为企业获取更多的经济效益和社会效益。下面本文就从具体的方面进行分析。
一、施工工程管理的作用与意义
1 对于一个建筑项目来说,对于建筑工程的施工管理好坏,对施工单位的经济效益产生很大的影响,可以创造出质量很高的建筑工程,只好创造了质量过“硬”的建筑工程,才能够给施工单位一个好的声誉,使得施工单位能够在激烈的市场竞争中占据自己的市场份额。
2 建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备,而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。
3 随着建筑业的发展,新工艺、新技术、新材料、新装备不断的出现,工程结构更加复杂,从而促使生产技术水平不断提高,技术管理要求不断提高,也使得施工管理更加重要。
二、施工工程管理中存在的问题

目前我国建筑工程施工的管理模式是由计划经济的管理模式传承下来的,以行政手段和硬性指令代替科学的管理方法,使建筑施工企业无法根据工程项目的具体情况下优化配置生产要素,造成对资源的利用率低下。

在工程管理中,有些领导者没有对相应的建筑地点的实际特点进行实地考察,只是根据以往的施工经验来制定施工方式,但是在实际的施工过程中,实际方式以及施工进度不能和既定的施工组织设计相吻合,给现场人员的施工带来了不必要的麻烦。同时对于进度计划的制定表示也很少有采用先进的网络计划技术,还是沿袭了横道图编制方式,在对结算款的处理上也欠合理,为避免业主与企业之间产生直接矛盾,结算款总是施工建筑方面一个比较头疼的问题,这也是不利于企业发展的,最后一点,在工程的施工控制方面也缺乏合理的手段,建筑施工的日常控制和突击检查都缺乏了理论知识的指导以及正确方法的实践。

在我国目前的建筑施工队伍中,建筑施工人员最主要的都是农民工,由于自身的学力素质和以及文化水平的限制,农民工往往对施工中涉及到的各种专业性操作不熟练或者不懂其中的原理,这就给施工安全带来了非常大的隐患,同时,先进的技术设备不能顺利的进行使用也在一定程度上影响了施工的质量以及施工进度,同时,这种设备操作也很容易造成违规违章作业现象,因此,建筑企业的管理不足和对专业施工人员招揽不够都是施工企业缺乏人才建设的重要原因。