文档介绍：会计沙盘实训心得体会
上线生产经营再到产品销售收货款。每个环节都需要各个岗位之间的协调配合。经过此次沙盘模拟实训,增强了同学们之间的团队协作意识,提高了同学们对自身工作岗位的责任心,加强了同学们对企业生产经营管理的全面了解。这对同学们以后更好的适应企业生产经营管理,更好地适应社会具有重要作用。
篇三:
《财务管理沙盘模拟》实习报告《财务管理沙盘模拟》实习报告
一、实习小组成员
二、实习中本人的主要工作情况在本次的沙盘模拟中,本人担当了本小组的营销与市场总监的工作,主要负责开拓市场和实现销售。同时,作为营销总监,本人还要结合市场预测及客户需求制定销售计划,有选择地进行广告投放,取得与企业生产能力相匹配的客户订单,与生产部门做好沟通,保证按时交货给客户,监督货款的回收,进行客户关系管理。在头一年的生产经营当中,小组根据长期战略的需求变卖了两条手工线,购进一条柔性线两条自动线。分别开拓了区域市场、国内市场、亚洲市场、国际市场,为iso投放资金,同时研发了、s、r产品,已备在今后的生产经营中扩大市场,可以获得更多的订单的选择机会。介于我们组的长期规划,我们把销售重点放在了年初的7个b产品存货上,这样我们可以将空余生产线升级已备明年、r产品的生产,并且利用半自动线生产了3个b产品,以便于明年可以抢到加急订单。在第二年中,我们的自动线与柔性线已经可以使用,生产能力已属于整个市场的佼佼者区域市场,、r产品研发完毕,i
so9000获得认证,区域市场开发完毕并且有b产品存货,如期为企业增加更多的选择订单的机会。经过商讨我们争取了7张订单,涉及b、、r三种订单。经由采购部门、生产部门的默契配合我们如期的为企业获得了客观的利润。在b产品生产完后,我们变卖了半自动线,购买了全自动线,以便缩短生产周期,增强b产品获取订单的能力。在第三年,我们已获得iso14000认证、国内市场销售权、s产品研发完毕,因此将侧重点放在本地市场和国内市场,主要的产品由b转变成rs。在选择订单时,发现s产品的订单大,利润高,而、r的订单上的产品相对较少,同时我们拥有一条专用于生产s产品的自动线,和一条柔性线,已具备大量生产s产品的要求,所以在14张订单中s产品订单占了