文档介绍：**************限责任公司管理标准
员工培训管理制度
1、目的
为了提高职工文化和业务技术素质,规范员工培训计划的制定、实施流程,明
确企业内训师的选拔一管理流程,健全并完善员工培训体系建设。通过组织开展全方位、多角度的员工培训工作,增加和提升公司干部员工的业务知识和技能水平,保证受培训人员胜任本职工作,达到员工与企业共同发展目的。
2、适用范围
适用于所有与生产经营管理活动有关的人员培训。
职责
职责划分
人力资源部为各类人员培训与资格评定的归口管理;主要负责干部培训及各专业技术人员等公司级培训项目的策划及实施,并负责公司员工年度培训计划的制定,及对各部门员工培训计划实施情况的考核工作。
安全环境保护处负责特种作业员工取证及复审培训管理工作,并向人力资源部反馈培训及考核情况。
质管处(认证管理处)负责内审员取证及培训管理工作,并向人力资源部反馈培训效果及考核情况。
,负责本部门的员工培训计划制定、培训组织开展、考核存档等工作,人力资源部提供必要的资源支持。
、监督。各部门领导负责协助或执行对本部门职工的教育培训,并对本部门培训计划的制定、组织和执行过程进行监督和检查,向人力资源部提出有关报告。
,或公司报销其学历提升学费的干部和员工,需和公司签订“培训协议书”,原则上自培训结束后需在公司工作满8年以上,服务年限不足8年的(包括因个人旷工、书面辞职等以外的其他个人原因而离职的),不足部分按年折算向企业补偿。
人力资源部权责
负责公司培训体系的建立,培训制度的制订与修订。
公司级培训计划的制订与组织实施。
对各部门培训计划实施、督导、检查和考核,追踪考查培训效果。
外派培训相关事项的管理及外派参训员工的管理。
参训员工的出勤管理和员工培训档案管理。
各部门权责
负责本部门培训需求计划及部门级培训计划的制订与实施;
按时积极开展本部门员工培训,并配合人力资源部实施各类公司级培训工作。
本部门员工培训资料的汇总、整理及归档。
负责本部门员工的上岗、在岗培训及其考核。
负责本部门参训员工培训的组织与管理。
4 培训管理流程
培训计划的编制
各部门每年十二月底向人力资源部报送本部门公司级年度培训需求计划及本部
门员工培训计划(包括培训项目、培训内容、要求、参加培训人员、人数、课时、培训
形式、培训时间、地点、配合部门、费用预算),经主管领导审批后在人力资源部备案,
属公司级培训项目的由人力资源部统一纳入公司员工培训计划并组织实施;属部门级培
训项目的由本部门制定培训计划并积极组织开展培训工作,人力资源部需提供师资力
量、视听设备、培训器材等方面的支持。
每年元月末人力资源部根据企业的发展方向和目标、对各岗位人员的专业要求和部门年度培训计划,编制全公司级年度培训计划,人力资源部部长审核,主管员工培训的公司领导审批后按期组织实施。
特种作业人员及内审员专业等培训计划由各专业业务培