文档介绍：百日攻坚表态发言

篇一:百日攻坚战动员会表态发言
百日攻坚战动员会表态发言
尊敬的各位领导、同志们:大家好!
今天,我们在这里隆重召开大别山红色旅游公路和罗九生态二级公路建设“百日攻坚战”动员大会。明确了“大战一百天”的生产目标、月份计划和保证措施,我们大别山红色旅游公路建设指挥部将以此为契机,紧密结合工作实际,坚决按照县公路建设指挥部的决策和部署,全体总动员,大战一百天。强化措施,真抓实干,承式而上,全力推进各项工作,为确保打赢百日攻坚战,全面完成今年的建设任务,我们指挥部决定做好以下几点:
一是深入宣传发动,统一思想认识。采取悬挂宣传横幅,组织召开座谈会、誓师会等形式,营造“百日攻坚大战”氛围,大力宣传“百日攻坚战”的重要性和必要性,真正把思想和行动统一到县公路建设指挥部的部署安排上来。我们回工地后将再作动员,再鼓士气,再振雄风,再添措施,迅速掀起大战一百天的施工高潮。
二是精心组织、细化目标、抢抓进度。通过科学计划,精心组织、周密安排,将任务目标逐项分解,倒排工期,重新编制施工组织计划。做到以日保旬、旬保月、月保
“百日攻坚战”目标的全面实现。加大人员、机械、资金等投入,做好施工安排,采取延长工作时间、交叉平行作业、合理安排机械设备等措施。只要五杆拆迁到位,沿线乡镇协调得力,我们保证4月底完成1、2、5、6、7标段路基工程,5月底完成4标段路基工程,开始路面下基层施工作业,6月底完成九资
河及马颈段新改线工程,并完成25公里路面下基层,15公里路面上基层,7月底完成3标段路基工程及中小桥工程,完成30公里路面下基层,20公里路面上基层,开始路面油层施工作业。
三是细化管理,责任到人、狠抓落实。实行领导分工负责制,深入一线,靠前指挥,科学调度,现场协调解决问题。全面推行精细化管理,严格落实各项管理制度,提高责任意识,层层签订“百日攻坚战”的目标责任状。重新制定内部考核评比奖惩办法,把评比措施落实到每个工程队、每个班组和每个职工,做到奖惩严明。指挥部领导分工把关,全体管理人员职责明晰。
四是坚定不移抓质量、坚持不懈抓安全。我们坚持“质量为本、进度为主、安全为生命”的指导思想,进一步健全和落实四级质量保证体系,严格执行国家有关规范规程,杜绝质量事故,以实现优良工程为目标,加强现场质量管理,保证已完工程内实外美。严格执行安全生产责任制,认真落实各项安全生产操作规程和安全检查制度、隐患整改制度、事故报告以及事故查处制度,真正建立健全
“横向到边、纵向到底”各负其责的安全监管网络,建立健全安全预警和应急体系,杜绝重大安全事故的发生。
今天的会议以后,我们指挥部将进一步统一思想,提高认识,积极响应,立即行动,争分夺秒,背水一战,迅速在全线掀起“百日攻坚、苦战百日”的施工高潮,通过“百日攻坚战”,整体推进项目建设,确保按时完成全年度的目标任务。
篇二:在全市项目攻坚双百大会战动员大会上的表态发言
在全市“项目攻坚”双百大会战动员大会上的表态发言
(2011年5月23日)
各位领导,同志们:
根据会议安排,我就加快项目建设代表青山湖街道党工委、办事处作表态发言。
在这次“项目攻坚”双百大会战中,青山湖街道共涉及各类项目29个,其中科技城建设、横畈工业平台扩容、易辰孚特(铁牛)项目、长西线改建等项目事关全市经济社会发展大局。为全面加快项目建设,促进我市经济社会发展,我街道将切实做到
“四个到位”,奋力夺取“百日攻坚”双百大会战的胜利。
一、组织领导到位。成立街道“项目攻坚”双百大会战领导小组,组建重点项目推进工作组,按照市委“一班人负责、一竿子到底”的要求,实行“一个项目、一名责任领导、一位直接责任人”联系制度,对街道的项目逐一落实责任领导和联系人员,全面强化重点项目的建设监管与领导。
二、协调服务到位。以“八建八产”即易辰孚特、华普光电等八个项目开工建设,新职远、安迪实业等八个项目建成投产的目标为重点,强化项目跟踪服务机制。大力加强项目前期管理,不断延伸服务内容,着力优化服务质量,力促项目早开工;认真落实每周一协调制度,随时了解掌握项目进展情况,即时发现、即时帮助协调解决项目建设过程中的困难和问题,力促项目早建成、早投产、早见效。
三、征地拆迁到位。全力服务科技城建设,按照“突出重点、强势推进”要求,举全街道之力开展征地拆迁攻坚大会战,确保在五月底前完成临余公路、德谦杭重、鸿雁电器、越秀城市综合体等项目区块,六月底前完成西子联合电梯项目区块的征地任务,以满足项目续建完工和开工建设需要;在八月底前,打开科技城核心区块和横畈工业平台、长西线征地拆迁局面,确保全年征地拆迁建设任务完成。
四、措施保障到位。广泛宣传动员,大力营造“项目攻坚”双百大会战的声势和舆论氛围,统一和提高全街道党员干部群