文档介绍：华为培训体系介绍
华为公司培训体系
培训连接职业生涯,并推动任职能力提升
培训类别
培训类别
新员工引导培训
导师制
专业/技术培训
管理技能培训
分类分级的培训--营销培训体系介绍
培训类别
培训分上岗基础培训和提高培训四类
各级的培训,由于岗位的不同分为共性内容的培训和个性内容的培训。
对每一层的培训安排的基本构成为:
培训= 上岗培训(共性内容+ 专项业务内容+ 提高培训)
培训责任的落实与资源的配置
培训资源的开发与管理
上岗培训:由营销干部培训中心组织各业务部门进行开发,主要从各岗位的
任职资格和岗位职责出发,进行开发与授课。
提高培训:起步从外部资源开始,各层的培训都筛选一些好的课程和专家来
进行,逐步过渡到内部讲师来进行。
专项业务培训:由各业务部门牵头,营销干部培训中心配合开发,针对本业
务部门的专项业务培训。培训教师主要由务业务部门的业务主管
担任。
内部讲师管理
——教师资源:市场系统(含驻外机构)各级领导,适合讲课、热心
培训的人员为主要的授课讲师。
——教师的选拔:自愿报名与指定相结合。
——教师的分级管理:1、主持一门课的培训
2、授课
3、可作为学员实习导师
——教师的分类管理:1、营销类
2、管理类
3、业务知识类
4、公共类
——教师培训的管理:按不同层级,安排教师的课程培训。1、2级教师每年接受至少3个工作日的培训。
营销培训体系
营销干部培训中心组织架构
营销培训体系
培训课程体系的设计依据为: 1、《营销专业任职资格标准》
2、核心岗位KPI指标
3、培训需求访谈的纪要
课程的设计主要在一个主要营销活动的主线下,将辅助技能涵盖的方式进行。
技能演练和案例研讨在自设计课程中的比例大于二分之一。
根据目前的实际情况和访谈的结果,面向一线的培训,主要方式是在
各片区进行分级分类的培训。每次培训的时间为2~3天,均利用周末时间。