链家-目标管理.ppt

文档介绍：链家学院
新任分店经理培训班
目标管理与计划经营
课前考试
1,门店目标设定的误区包括什么?
2,目标管理分为哪几个阶段?
3,分店目标管理制定的原则是什么?
4,目标实施的方法包括什么?
5,分店制定计划的要点是什么?
梁红丽
讲师介绍
1978年出生,长春税务学院毕业;
2002年1月4日入司;
2002年5月——2004年12月:任职呼家楼店面主管;
2004年12月——2005年1月20日:任职业务督导;
2005年1月底——10月:任职北区区经理;
2005年10月——2008年4月底:任职安贞区区经理;
2008年5月至今任职北区总监
课程大纲
目标管理的概念
分店制定目标的原则
目标管理的步骤
分店计划制定
目标设定的误区
区域经理跟我要,我跟经纪人要;
多报点,先喊出来,报少了不好意思;
少报点,完不成要惩罚;
无所谓,走自己的路让别人说吧;
没有用,该怎么着还是怎么着;
月初上报,月底汇总,注重结果;
目标单一,仅有业绩目标;
目标管理能够带来的益处
经营思路清晰
工作重点明确
将外驱力转化为内驱力
掌控过程,完美结果
目标管理的三个阶段
目标设定
目标实施
检查评估
设定目标的smart原则
明确具体specific;
可衡量measurable
eptable;
现实可行realistic;
有时间限制timetable