企业中层骨干执行力特训班.pdf

文档介绍：Be Easy
vv 执行力是中执行力是中国国企业管企业管理理中最薄中最薄
课
弱弱课
程
的环节的环节程
vv 推动执行文推动执行文化化从何入手从何入手内
内
vv 成为善于执成为善于执行行的领导的领导从从何入手何入手
容
容
vv 如何建立善如何建立善于于执行的执行的团队团队
vv 如何执行部如何执行部门B门工作计划工作计划e Easy
vv 如何控制部如何控制部门门的执行的执行
第一第一单元单元
执行力是中国企业管理中最薄弱的环节执行力是中国企业管理中最薄弱的环节执行力是中国企业管理中最薄弱的环节
Be Easy
v 执行力是中执行力是中国国企业管理中最企业管理中最
课
薄弱的环节薄弱的环节课
程
,哪有竞争力程

内
的工作
容
,而是战略的一部分容
Easy
•根据作者的观察,一间企业的成功,
• 30%靠策略,
•40%靠执行力,
•其它30%呢?当然就是运气。
•运气无法教,但策略和执行力却可以言
传。
Be Easy
good idea
v正如作者包熙迪所说:「当你知道如何去完
成你的绝妙点子,它才是一个good idea」。
v如果不让全球各地员工了解、认同公司的经营
理念及目标,那么各自的努力很可能全盘浪
费,最终引发公司营运危机。即使拥有再完
美的执行力,若是不能与公司的愿景、
策略结合,依B然不e 能带Ea领企业sy 走向成功
之路。
许多人会认为执行属于细节事务的层次,不值
得企业领导人费神。
这个观念绝对错误。
相反的,执行是领导人最重要的工作。
Be Easy
执行力不彰
v许多策略计划在实行后成效不彰,往往是执行方面
出了问题。每当我参与执行官或事业主管层次的会
议时,都会仔细在一旁观察研究,结果我发觉大
部分领导人都太过强调所谓的高层次策
略,太注重知识性、理论性的探讨,而
忽略了实际的执行层面。
v我这个人做事一向有始有终,所以每当计划停滞不
前时,我就会拿起电话,询问负责的主管:「发生了
什么事?」长期下来,我观察到相同的模式,从而领
悟到关键问题B在e 于执行Easy 。
执行是一套纪律与系统
v许多人认为执行属于企业经营中的战术层次,领导人只要授
权下属即可,而且这么一来,领导人才会有时间去思考更
「重大」的课题。这种看法完全错误。
v执行并非仅局限在战术层面,它应该是一套
纪律与一套系统。我们必须将执行深植于企业的策略、
目标与文化当中。
v组织的领导人也必须深入参与其中,而不能只是将相关的工
作授权给下属。许多企业领导人花了很多时间在
学习与倡导最先进的管理技巧,但是如果他
对执行不了解、B也e不身体Ea力sy行,那么,他所
学习或倡导的那一套便毫无价值可言。这种领
导人可说是在建造空中楼阁。
在执行的过程中,一切都会
变得明确起来,你会更看清楚产业界的
全貌。
Be Easy