文档介绍：总经理绩效考核目标定义
管理项目权重目标值考核周期定义/含义衡量标准(公式)
销售收入(万元) 9063 月度年销售金额(从2004年1月1日到2004年12月31日,不含税),计划部门将年度指标分解到月度发货求和为准
费用成本控制(万元) 月度销售费用与采购成本总额采购成本占销售收入的58%;%(不含外销);
应收帐款周转天数月度应收帐款的余额以公司的发货额为准, 计算期天数/(计算期销售额/应收帐款余额)
进货物资批次合格率 90 公司级年度质量目标实际采购抽检合格批次/采购总批次
交付率(%) 1次月度含采购交付率与销售交付率采购交付率以影响生产次数为准(影响较大的),销售交付率以客户反馈信息为准。
新产品产值率(%) 25 季度按当年销售不变价计算工业总产值,计划部门将年度指标分解到季度季度产值/季度平均人数
月度工作计划达成率(%) 100 季度按财务的工资总额定义界定工资总额/工业总产值
坏帐损失率(%) 年度当年新增的坏帐坏帐损失额/销售收入
关键老客户稳定率 5 半年关键销售客户的销售总额增长率关键老客户同比销售增加额/上年同期的销售额
新客户的开发月度月销售额在5万元以上的客户按潜在品牌客户开发个数计算
绩效管理推行 70 半年按照绩效管理计划和实施效果考核问卷调查和上级领导评价
员工满意度 70 半年按照《员工满意度测量控制程序》全体员工抽样进行问卷调查
合作满意度 85 半年指与公司其他领导和部门之间的合作满意度上级主管与其他公司主管评定
综合能力工作技能,学习能力,创新能力,违规违纪,

统计途径报告频度报告人
财务提供每月陈帮达
财务提供每月陈帮达
财务提供每月陈帮达
质管部每月王宏涛
采购交付率由制造部提供,销售交付率由质管部提供每月罗毅博
财务提供每季陈帮达
财务提供每季陈帮达

人力资源部半年胡献鹏
人力资源部半年胡献鹏
鼎利公司人力资源部半年衡钟龙

总经理绩效考核目标定义
管理项目权重目标值考核周期定义/含义衡量标准(公式) 统计途径报告频度报告人
销售收入(万元) 9063 月度年销售金额(从2004年1月1日到2004年12月31日,不含税),计划部门将年度指标分解到月度发货求和为准财务提供每月陈帮达
费用成本控制(万元) 月度销售费用与采购成本总额采购成本占销售收入的58%;%(不含外销); 财务提供每月陈帮达
应收帐款周转天数月度应收帐款的余额以公司的发货额为准, 计算期天数/(计算期销售额/应收帐款余额) 财务提供每月陈帮达
进货物资批次合格率 90 公司级年度质量目标实际采购抽检合格批次/采购总批次质管部每月王宏涛
交付率(