文档介绍：后备管理干部选拔、培养制度
管理干部是集团持续、健康发展的重要因素。培养适合集团发展需要的管理干部,是激励人员进取、提高素质、实现组织目标和个人价值,使管理干部队伍充满活力的有效途径。
一、后备管理干部的范围、数量和素质结构
1、集团按照《员工晋升制度》中管理干部范围,建立后备管理干部队伍;
2、后备管理干部的数量,;
3、为保证管理干部队伍的年轻化及知识结构的不断更新,后备管理干部队伍的年龄要形成
梯次结构,集团各部门后备管理干部年龄要求在40周岁以下,各公司部门经理级管理干部年龄要求在35周岁以下。对比较成熟、经考察近期可担任较重要岗位职务的,年龄可适当放宽。
二、后备管理干部的条件
1、对企业有较强的忠诚度。
2、在企业管理、人力资源开发,成本控制现代市场营销等方面具有一定的理论素养和必需
的业务水平;在经营管理活动中,具组织领导能力,业绩突出;廉洁务实、有较强的管理潜能和创新发展能力。
3、后备管理干部应具有正规大学全日制本科以上文化。
4、遵守国家的法律,法规及集团的各项规章制度。
三、选拔程序
后备管理干部的选拔工作由总裁、集团主管领导直接领导人力资源部负责组织。选拔程序为:基层推荐→人力资源部考核→集团领导讨论→人力资源部备案
1、基层推荐。由各公司领导在广泛听取下属意见的基础上选拔综合素质好,熟悉经营管理,
有一定的实践经验,具有较好发展潜质的管理干部或业务骨干,按照现职与后备管理干部1:2的比例,推荐后备管理干部人选报集团人力资源部。
2、集团人力资源部组织考核。对各公司推荐的后备管理干部人选,人力资源部采取多种方
式对其进行考核。
3、考核的内容主要有:贯彻执行集团有关规定政策及规章制度情况;工作情况,着重考察
敬业精神及工作业绩;理论水平和组织领导能力情况;接受培训和学****情况;廉洁自律,群众信任程度情况;奖惩及职务变化的情况等。
4、集团领导讨论。由人力资源部汇报后备管理干部人选和对其考核情况。在充分酝酿讨论
的基础上,按1:,确定最后人选。
5、人力资源部备案。组织填写《后备管理干部登记表》,并将登记表及有关考核材料存入后
备管理干部档案。
四、后备管理干部的培养
根据后备管理干部的培养目标,结合后备管理干部素质的实际情况,因人而宜地制定具体培养计划,落实培养措施。
1、集团人力资源部对管理干部设定了必要的理论知识培训内容,如管理知识、专业知识讲
座等,后备管理干部要参加此类培训或学****坚持先培训后上岗的原则,凡未经这类培训的后备管理干部原则上不能提拔到上一级领导岗位。
2、凡缺乏实际领导工作经验的后备管理干部,都必须到下属公司的岗位上挂职或任职锻炼;
对工作经历单一的后备管理干部,应进行两个以上部门的交流或岗位轮换的锻炼。
3、对比较成熟、近期拟提拔使用的后备管理干部,可安排到重要岗位锻炼。
4、后备管理干部应由在职领导干部分工包干,专人负责培养,在日常工作中经常指导。同
时建立培养对象定期谈话和考核制度。
5、除上述日常性的培养措施外,还应适时安排后备管理干部参加集团有关政策的制定和重
要工作的调查研究,或者参加一些有培