文档介绍：文件名称合同评审程序文件编号:QP- 008 版别:A/0
管理部门﹕总经理、物控部、生产部、业务部制定部门:业务部
品质部、管理部、工程部制定日期: 生效日期:

1 目的
通过对销售合同的评审与协调评审活动的控制,确保公司能够完全理解顾客要求,并能
按合同要求或订单要求交付产品。

2 范围
公司所有销售合同或订单的评审和协调合同评审工作均适用之。

3 职责
总经理、副总经理或业务部负责审批合同或订单。
物控部:对产品数量、交期、所需物料的供应能否满足进行评审。
品质部:对合同中有关产品的质量要求及检验标准进行评审。
业务部:负责合同的受理。
工程部:对产品有关技术与工艺要求进行评审。

4 内容说明
口头、电话合同/订单内容的拟定:
当业务部接到客户的口头或电话合同/订单时,应将客户的口头或电话合同
/订单内容记录在(内部合同)上,依本文件的或条款要求对(内
部合同)进行评审。
当客户下达合同/订单时,由业务部确认后,依本文件的或条款要求直接在
原始合同/订单对合同/订单进行评审。
正常情况下的常规合同/订单(指客户所订产品在产品价格、交货期或其它要求均符
合公司规定情况下)的评审:
合同/ 订单正常情况下由业务部或总经理、副总经理评审即可;如有特殊
规定或新产品时,应按本文件的条款要求执行。
特殊合同(指客户所订产品在产品价格、交货期等均不是在公司正常情况下)
的评审:
如合同/定单有特殊规定或新产品时,必须会同相关部门评审:生产数量及
交货期、所需物料的供应能否满足,由物控部进行评审;检验标准及质量
要求,应由品质部研究判定;产品有关技术与工艺要求由工程部进行评审。
相关部门研究判定均列为合同/订单审查要项,必须考虑合同/订单的履行能
力及产品制程能力与品质水准要求;且应将研究结果记录在原始合同/订单
或(内部合同)上。
总经理或副总经理必须对合同/订单审查做最后决定,如认为合理可行时,
则应知会相关部门予以实施。
合同/订单的修订:

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文件名称合同评审程序文件编号:QP- 008 版别:A/0
管理部门﹕总经理、物控部、生产部、业务部制定部门:业务部
品质部、管理部、工程部制定日期: 生效日期:

在合同/订单的执行过程中,如公司对订单/合同要求更改或客户对合同/