文档介绍：职业生涯规划与个人职业发展
——打造锦绣人生
课程目的:
一、自我人生规划
二、获得自身良好的职业发展
三、与公司共同发展
主要内容:
一、什么是职业生涯规划
二、为什么要做职业生涯规划
三、职业生涯规划的分类
四、如何进行职业生涯规划
五、百合新地的员工职业发展道路
导语
哈佛大学曾经进行一个关于目标对人生影响的跟踪调查。他们在一群智力、年龄、学历、环境等客观条件都差不多的年轻人中调查发现:
25年后,再次对他们做跟踪调查,结果令人十分吃惊!
3%有清晰且长远目标的人:25年来几乎都不曾更改过自己的人生目标。他们都朝
着同一个方向不懈地努力,现在,他们几乎都成了社会各界的顶尖成功人士,他们当中不
乏白手创业者、行业领袖、社会精英全部成了社会各界的精英;
10%有清晰但短期目标的人:大都生活在社会的中上层。他们的共同特点是,那些短
期目标不断被达成,生活状态稳步上升,成为各行各业的不可或缺的专业成功人士。如医
生、律师、工程师、高级主管等;
60%有较模糊目标的人:几乎都生活在社会的中下层面,他们能安稳地生活与工作,
但都事业平平,没有什么特别的成绩;
27%无目标的人:几乎都生活在社会的最底层,他们的生活都过得很不如意,常常失
业。靠社会救济,并且常常都在抱怨他人,抱怨社会,抱怨世界。
尤其甚者,那百分之三的人的财富总和,居然大于另外百分之九十七的所有学生的财
富总和……
这个调查告诉人们,目标对人生有着巨大的导向性作用,可以说,有什么样的目标就
会有什么样的人生。而这,就是设定目标的力量。
一个一心向着自己目标前进的人,整个世界都会给他让路!
一、什么是职业发展规划
职业生涯规划是指个人和组织相结合,在对一个人职业生涯的主客观条件进行测定、分析、总结研究的基础上,对自己的兴趣、爱好、能力、特长、经历及不足等各方面进行综合分析与权衡,结合时代特点,根据自己的职业倾向,确定其最佳的职业奋斗目标,并为实现这一目标做出行之有效的安排。
员工职业生涯与组织目标的联系
职业发展目标
个人发展
目标
组织发展
目标
员工个人需求:
追求自我实现
自我适应评价
未来职务设计
职业发展规划
自我启发成长
组织发展需求:
人才留用
把握人员需求动向
实现量才适用目标
计划型人才培养
个
人
不
断
发
展
组
织
不
断
发
展
实
现
人
生
价
值
马斯洛需求层次理论
生理需求:也称级别最低、最具优势的需求,如:食物、水、空气、健康。
安全需求:同样属于低级别的需求,其中包括对人身安全、生活稳定以及免遭痛苦、威胁或疾病等。
社交需求:属于较高层次的需求,如:对友谊、爱情以及隶属关系的需求。
尊重需求:属于较高层次的需求,如:成就、名声、地位和晋升机会等。尊重需求既包括对成就或自我价值的个人感觉,也包括他人对自己的认可与尊重。
自我实现需求:是最高层次的需求,包括针对于真善美至高人生境界获得的需求,因此前面四项需求都能满足,最高层次的需求方能相继产生,是一种衍生性需求,如:自我实现,发挥潜能等。
按照时间的长短分类:
人生规划、长期规划、中期规划与短期规划
人生规划: 整个职业生涯的规划,时间长至40年左右
长期规划: 5-10年的规划,主要设定较长远的目标。
中期规划: 一般为2~5年内的目标与任务。
短期规划: 2年以内的规划,主要是确定近期目标。
三、职业生涯规划的分类