文档介绍：招聘选拔与构建人员评价体系
课程目标
帮助人力资源工作者树立关于企业对外招聘和内部选拔先进理念,了解主要的方法论,并建立对构建人员评价体系的系统认识。
课程内容
从整体人力资源管理看人员评价
招聘系统与技术
内部选拔与竞聘上岗
构建人员评价体系
企业必须回答的两个问题
How are you(怎么是你)
满足全新需求的全新业务
市场爆炸式增长
产业革命
充足的资源
政策与政府关系
How old are you (怎么老是你)
核心竞争力——人力资源
为什么企业越来越关注人力资源问题?
华为人才掠夺
宗申成本控制
Cisco 结果导向
MOTOROLA 人本关怀
人力资源成为企业的战略资源!
人力资源管理成为企业的战略工具!
支持工具
战略工具
管理工具
围绕价值的人力资源管理
价值发现
价值分配
价值评估
价值提升
员工发展
培训体系
薪酬体系
非现金激励
工作分析
人员招募
人员配置
职位评估
绩效评估
胜任力评估
人力资源
战略
人力资源战略
人力资源价值循环
人力资源模块
人力资源管理系统
任务/目标确定
年度业务计划
组织设计与变革
企业发展战略
薪酬管理
绩效考核
人员素质评估
人力资源战略
职位评估
工作分析
人力资源发展
职位评估
工作分析
薪酬管理
绩效考核
组织设计与变革
人员素质评估
人员配置
在人力资源管理中
职位管理是基础
绩效管理是纽带
薪酬管理是关键
人员合理配置与发展是目的
评价是关键
人事决策的难度来自于多方面
决策者和拥有信息或拥有时间分析信息的人之间的分离
人本身的复杂性
“知人知面不知心”——缺乏必要信息
决策者之间难以达成一致
缺乏明确的价值取舍
决策者个人因素
通过建立模型对人本身的复杂性进行澄清
人本身的复杂性
能力
风格
动力
人的心理特征结构
澄清
过滤
工作对人的要求