设备管理与TPM.ppt

文档介绍：设备管理与TPM

XX公司企管工作室制作
课程目标
本课程为讲座类课程,介绍可作为引入TPM管理的导入培训或知会培训。
通过学习可以了解设备管理的发展趋势,设备管理与TPM的基本知识及系统建立TPM概况。
通过学习改变现有设备管理中的旧观念,为变革作铺垫。
课程内容 一、设备管理 二、设备管理发展趋势 三、 TPM普及与推动 四、TPM与ISO体系的融合
第一部分
设备管理
为了达到提高企业的生产率,以增加收益为目的。并配合企业的方针,在设备方面经过计划、维持、改善,使设备的效能有效地发挥,这些积极手段统称为设备管理
设备管理
设备管理发展历史回顾(一)
兼修阶段分工淡化
操作工=维修工
坏了才修
专修阶段
分工清楚
我操作,你维修
不坏不修
事后维修(第一代)
设备管理发展历史回顾(二)
计划预修制强调计划性
(前苏联) 强制计划
预防维修制强调预防性
(美国等) 检查计划
预防维修阶段(第二代)
维修过剩
维修不足
设备管理发展历史回顾
事后维修(breakdown maintenance)
预防维修(Preventive maintenance )
纠正维修(Corrective maintenance )
维修预防(Maintenance maintenance )
生产维修阶段(第三代)
设备管理发展历史回顾
综合工程学强调寿命周期
(英国) 强调多部共管
全员生产维修强调全员参与
(日本) 强调基础保养
设备综合管理强调系统综合
(中国) 强调兼容并蓄
各种方式并行阶段(第四代)
第二部分
设备管理