文档介绍：提升企业竞争力
保住我们的好生活
用心体会ERP
1
讲清几个问题
什么是ERP?
ERP能为我们做什么?
什么是实施如何实施ERP?
实施成功的关键因素是什么?
实施过程中应注意哪些问题?
实施要达到哪些目标?
为什么ERP在有些企业招致失败?
2
什么是ERP?
ERP──Enterprise Resource Planning 企业资源计划系统,是建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
3
企业资源与ERP
厂房、生产线、加工设备、检测设备、运输工具等都是企业的硬件资源,人力、管理、信誉、融资能力、组织结构、员工的劳动热情等就是企业的软件资源。
企业运行发展中,这些资源相互作用,形成企业进行生产活动、完成客户订单、创造社会财富、实现企业价值的基础,反映企业在竟争发展中的地位。
ERP系统的管理对象便是上述各种资源及生产要素,通过ERP的使用,使企业的生产过程能及时、高质地完成客户的订单,最大程度地发挥这些资源的作用,并根据客户订单及生产状况做出调整资源的决策。
4
ERP能帮我们做什么?
企业职能与资源整合
从定单到出货
数量、时间连动
企业资源可视化
利用现有资源,做更多生意
规范企业管理、适应未来发展
提升员工素质
5
ERP工作原理
见文档
6
什么实施?-实施的必要性
手工管理模式与手工业务处理流程
符合企业特点的先进管理模式与人机合一的流程
软件提供的管理模式与计算机业务处理流程
传统管理模式改造
手工业务流程改造
符合企业特点
重新设置企业流程
ERP实施是一项管理改造工程,而非纯技术性的。
7
北美福特汽车公司
应付帐款部门业务流程重组
2/3的汽车部件从外部供应商采购
部门员工总数500多人
计划裁员20%,最后不超过400人
ERP应用的一个经典案例(1/7)
8
ERP应用的一个经典案例(2/7)
与日本马自达公司的比较
(Benchmarking)
福特占有马自达公司22%股份
应付帐款部门只有5人
500:5>>规模上的差异
9
ERP应用的一个经典案例(3/7)
采购部
供应商
应付帐款部门
仓库
采购订单副本
采购订单
货物
收货单
发票
付款
10