文档介绍：关于医药分销企业财务管理信息化的探讨
摘要:医药分销企业作为药品市场的直接参与者,是连接药品生产企业和医院、药店等药品终端的有效纽带,也必将成为药品市场扩容的实际受益者。而医药分销企业内部的财务管理信息化水平,影响其管理能力、盈利能力和持续发展能力。因此,必须采取多元化手段促进医药分销企业财务管理信息化水平的提升。本文首先对医药分销企业的发展背景及财务管理信息化建设现状进行系统界定,接着对医药分销企业实现财务管理信息化的意义进行有效阐述,最后提出医药分销企业实现财务管理信息化的具体建议。
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关键词:医药分销企业;财务管理;信息化
随着我国医疗体制改革的逐步推进和医疗卫生制度的系统建立,医药市场需求呈现出快速增长趋势,医药分销企业面临新的发展机遇。医药分销企业作为药品市场的直接参与者,是连接药品生产企业和医院、药店等药品终端的有效纽带,也必将成为药品市场扩容的实际受益者。但就目前医药分销企业的发展来看,存在大型医药分销企业和小规模企业并存的局面,从数量上来说绝大部分为小规模企业,集中化水平相对较低,无法实现企业的规模化效益。进一步来说,随着药品市场利润率的进一步压缩,传统的依赖进销差价取得盈利的模式已无法适应医药行业转型的需要。因此,?e极探究符合环境和医药分销企业自身发展战略的盈利模式,在实现药品市场流通的基础上,寻求为客户提供全面的增值服务成为现实抉择。
我国医药分销企业财务管理信息化大致经历了三个阶段,第一阶段为电子计算机取代手工劳动,实现了财务处理方式的电算化;第二阶段为财务软件进行统一业务处理,实现了财务单环节的信息化;第三阶段为财务系统融合发展各业务单元信息,实现综合层面的数据共享和信息集成。当前,医药分销企业财务管理信息化大都处在第三阶段,这一阶段以信息和技术为基础,结合现代管理方法,实现财务数据处理的统一平台、统一规制和统一口径,满足财务和业务一体化的要求。值得注意的是,这一阶段的财务管理信息化建设并不仅局限于财务部门,还将参与主体扩展到生产、销售等各个环节,实现全流程的有效集成,这些系统化的财务信息将为决策者提供支持。
一、医药分销企业实现企业财务管理信息化的多元化意义
(一)促进了财务管理工作的规范化,实现有效审计的基础
医药分销企业实现财务管理信息化,将会促进企业内部财务管理工作的规范化,并能实现有效审计。具体来说,财务管理信息化,即利用信息手段进行业务的处理,避免了人为操控的可能性,将业务处理流程进行内化,实现财务管理工作的规范化。财务管理工作的规范化主要体现在两个方面,一是财务管理制度的科学规范,这主要表现在财务管理系统的运行机制较为完善,且存在诸多的限制性政策法规,在一定程度上会约束企业的财务管理行为;二是财务管理人员的行为合理规范,这主要表现在制度性规章取代了
“活”的规范,财务违法违规行为会在很大程度上得到遏制。此外,企业实现财务管理信息化,也为企业内外部进行有效审计准备了条件。财务管理信息化可以将复杂的财务数据进行集成化、简约化处理,这些数据支撑构成了内外部审计的有
效基础。