文档介绍：公司营销部目标责任书
二○一七年XXXXX公司营销部目标责任书
甲方:XXXXX有限公司
总经理:
乙方:XXXXX有限公司营销部
经理:
根据XXXXX公司2017年经营目标及相关制度,经甲、乙双方协商,特签订如下责任书:
一、考核期为一年:自2017年1月1日起至2017年12月31日为止。
二、甲方对乙方2017年目标责任制考核指标
考核项目
考核内容
权重
17目标
考核办法
考核部门
经营指标
含税销售收入
25
6800万元
月度考核
财务部
经营利润率
10
%
月度/年度考核
财务部
应收账款月平均余额
10
2200万元

财务部
产成品月平均库存额
15
200万元
月度/年度考核
财务部
新产品收入比率
10
10%

财务部
逾期应收账款占比
10
10%

财务部
费用控制
五项费用
0
单独考核
年度考核
财务部
合计

100

三、考核指标说明
1、乙方“经营指标”中“含税销售收入”指标,得分值=*权重分;由公司月度考核,得分最高不超过权重120%。
2、乙方除上述“考核指标说明中”第1条规定的指标外,其它指标的得分值根据月度实际完成统计考核,得分最高不超过权重100%。
四、工资计提办法:
1、乙方工资预算为每月元,其中固定工资占%,绩效工资占%。
2、固定工资与乙方的出勤挂钩,根据公司要求的出
勤规定计算,月度按实际出勤情况发放,绩效工资直接与责任制考核指标挂钩。
3、乙方工资计算公式:
1)乙方应发发工资=固定工资+绩效工资+其它奖罚
2) 固定工资按公司制度计发
3)绩效工资=工资预算× %×月度考核实际得分/100
4)其它奖罚指当