文档介绍：生产现场管理实务
编制:张跃奇
生产运营部卫材分部
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课程要求
参加人员:
√要守时;
√要关闭手机;
√要积极参与;
√要积极发问和表达意见(没有对错只有不同的看法和角度);
√要聆听和鼓励组员分享和学习;
√没有层级观念,一起共同学习;
√不准吸烟或大声喧哗。
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√本次培训主要针对卫生材料分部班长级以上人员制订的培训。
√本次培训安排准备进行两天,第一天主要内容是生产现场管理概述及自我评估练习;第二天的主要内容是“5S”管理活动及小组讨论。
√本次培训结束后要进行考试,考试结果将作为以后晋升、调资、考评的依据。
课程说明及安排
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对于制造型企业来说,生产成本的高低关乎企业竞争力。这在产品同质化日趋明显的市场环境更是如此。而其中生产一线班组长在其中起着十分关键的作用。因此,提高他们的技术素养和管理技能,将有助于企业充分调动一线员工的工作积极性,进一步挖掘企业内部潜力,进而在激烈的市场竞争中立于不败之地。本课程将提升生产一线班组长的管理技能,增加管理知识;创造高效团队,增添班组长的个人领导魅力。
课程收益
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课程内容
什么是生产现场管理
现场管理的作用
现场管理的内容
现场管理的主题
现场管理的五个基本要素
现场管理的方法
生产过程管理
现场管理中的报告与数据整理
现场管理的注意事项
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生产现场管理
现场是指企业为客户设计、生产和销售产品和服务以及与客户交流的地方。现场是企业所有活动的出发点和终结点。现场管理就是设置目标,编制实施计划,充分地利用人、物、设备等资源去实现既定目标,使现场始终处于受控状态。
在生产现场管理的各种方法当中,5S是一套受制造企业推崇的管理活动,其发源于日本,同时在我国的三资企业中运用较多,生产班组长应以5S活动推行为基础来进行生产现场管理。
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生产现场管理
生产现场管理
一个企业管理水平的高低,就看其现场管理是否完成了企业总的经济目标而在于各项阶段性和细化了的具体目标,是否很好地引导广大员工有组织、有计划地开展工作,经济合理地完成目标。
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生产现场管理
现场管理的作用
现场管理的作用可以通过以下三个方面来体现。
√能直接创造效益;
√能提供大量的信息;
√掌握员工的思想动态。
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生产现场管理
现场管理的内容
√建立良好的工作环境;
√消除不利因素;
√解决现场问题;
√建立合理的组织机构;
√现场管理的实施;
√做好现场管理的准备工作。
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生产现场管理
√建立良好的工作环境
建立良好的工作环境,为现场的作业人员创造一个良好的作业环境是每一个现场管理重要的工作,也是作业时所不可缺少的前提条件。
创建良好的工作环境,就是将生产的一大要素-人员、物资和设备协调到最佳的状态。
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