综合管理调查表2.doc

文档介绍：综合管理调查表(二)
 
区分
调查项目
主要检讨事宜
记事
生

产

关

系

生产能力与生产绩效的比较
 
生产能率与薪金的比较
 

成本结构及降低成本的重点
 
降低成本的目标
 

采购方式(品质、价格、交货期)
 
外购方针(与自制的关系)
 

生产计划的建立方法
 
工程管理的方式与机构
 
作业标准(方法与时间)的订立
 
不良率及可用率
 

对员工的态度与方针
 
就业规则与工资制度
 
财

务

关

系

借入资金的状况
 
借入资金的能力(金融机关的关系)
 

劳工生产力
 
获益力检讨
 
稳定性检讨
 
资金的运用方法是否妥当
 

损益点分析
 
决定生产目标
 

资金来源去路表
 
长期规划与资金表
 
改
善
的
重
点

经理的态度是否适当
 
经营方针是否合理
 

生产、销售、财务部门有何缺点
 
各部门勿须改善之处
 

要否扩张计划
 
要否借用资金
 
其他须知检讨的问题