二十、综合管理调查表（二）.doc

文档介绍：综合管理调查表(二)
区分
调查项目
主要检讨事宜
记事
生
产
关
系

生产能力与生产绩效的比较
生产能率与薪金的比较

成本结构及降低成本的重点
降低成本的目标

采购方式(品质、价格、交货期)
外购方针(与自制的关系)

生产计划的建立方法
工程管理的方式与机构
作业标准(方法与时间)的订立
不良率及可用率

对员工的态度与方针
就业规则与工资制度
财
务
关
系

借入资金的状况
借入资金的能力(金融机关的关系)

劳工生产力
获益力检讨
稳定性检讨
资金的运用方法是否妥当

损益点分析
决定生产目标

资金来源去路表
长期规划与资金表
改
善
的
重
点

经理的态度是否适当
经营方针是否合理

生产、销售、财务部门有何缺点
各部门勿须改善之处

是否扩张计划
是否借用资金
其他须知检讨的问题