文档介绍：1
公司经营理念
 爱心、信心、决心
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公司的工作精神
 融合﹑责任﹑进步
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策略是什么
 方向﹑时机﹑程度(策略要先有策略雄心/野心)
 雄心:除非太阳不再升起,否则不能不达到目标(源自成吉思汗)
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每一个公司都要做好两件事情
 新产品开发+产销平衡
 新产品开发=工管系统=要快稳准
 产销平衡=生管系统=要同步制造
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全球化思考逻辑
 客户→产品→功能(即系统)→地理位置
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竞争导向,竞争什么
 资源→时间+人才+技术+资金+政治+土地/厂房/设备+矿产
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竞争导向赢的策略
 生意型态→经营的策略(核心竞争能力)→建立系统→建立组织→找对人才
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赢的经营策略
 Time to Market开发新产品要快→并行开发
 Time to Volume快速爬坡大量生产→同步制造
 Time to Money全球布局,当地快速交货→全球发货
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生意型态
 (1)BTN: Build To Need依客户需求主动计划生产
 (2)BTO: Build To Order依客户订单接单生产
 (3)BTI: Build To Inventory依分销市场之通路商的订单接单生产
 (4)DTN: Delivery To Need依客户需求主动交货
 (5)DTO: Delivery To Order依客户交货通知单交货
 (P: Channel Configuration Program通路组装计划提供基本型产品通路,在通路用HPQ之零组件再依客户需求作最少的组装
 (7)CTO: Configuration To Order依客户订单配置
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产业客户分级
 TIER 1:PC全球品牌及销售﹐且市场占有率为前四名的领导厂商
 (DELL, HP, IBM, etc.)
 TIER 2:PC全球品牌及销售﹐且市场占有率为前5-20名的领导厂商
 (ACER, GATEWAY2000, PACKARD BELL NEC…)
 TIRE 3:PC地区性品牌及销售的厂商 (联想﹑海尔﹑长城﹑方正﹑神州……)
 TIER 4:CLONE PC组装市场 (赛格市场﹐光华市场……)
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市场
 客户+产品
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OEM
 原厂委托制造
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ODM
 原厂委托设计
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产品四大策略
 (1)销售策略(2)价格策略(3)开发策略(4)制造策略
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开发新产品五大策略
 (1)工业标准(2)业界标准(3)竞争对手的畅销产品(4)产品趋势(5)业界领导
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体系是什么
 体=组织系=系统
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系统是什么
 流程+表单
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建立系统的步骤
 作业流程化→流程简单化→流程合理化→流程标准化→标准系统化→系统资讯化 →资讯网络化
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系统第一个要先有什么
 策略(或指导原则)
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系统的分类(七阶)
 (1)集合系统(2)主系统(3)次系统(4)支系统(5)子系统(6)细系统(7)微系统
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系统的要项
 (1)策略(2)目的(3)指导原则   (4)法条(5)流程(6)表单
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系统产生什么
 资讯(资讯放在数据库/计算机则为资