文档介绍：老板操盘力
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从领导到老板
职能定位
战略家:考虑整体性、长期性、基本问题
战术家:考虑局部性、短期性、具体问题
角色定位
教练员:领导领导,领先开导
鼓动家:带领人群,鼓动风潮
政治家:知人善任,打造班底
领航员:定位方向,掌控大局
战略家:高瞻远瞩,谋划得当
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从领导到老板
构成
道:宏观谋划
法:中观运作
术:微观实施
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*领导力
*执行力
*战略
*模式
*人才
中小企业有五大瓶颈问题:
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《战争论》:“要在茫茫的黑暗中,发出生命的微光,带领着队伍走向胜利。战争打到一塌糊涂的时候,将领的作用是什么?就是要在茫茫黑暗中,用自己发出的微光,带领队伍前进。”
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老板力的核心要素
企业竞争的本质
企业兴衰的关键要素
老板的基本能力
1、思想层面上的实现(战略、远景、文化)
2、实操层面上的实现(模式、班底、制度、规则等)
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运作战略
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1、运作战略,从卖盒饭说起
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2、识大体,弃细务
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战略思考
考虑突破的问题
大成,源于战略得当。
如何运作战略?
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