文档介绍：版本
编制日期
编制记要
备注
A/0
2005/10
新版编制
批准
审核
编制
合格供方管理
潜在供应商开发需求
现有供方管理评价需求
所有供方的:
交付及时性
到位合格率
超额运费
顾客退货
供方评价管理程序
供方评价准则
交付业绩统计方法
办公系统
ERP系统软件
检验系统
供方评价管理
过程
采购单位
质量部
技术部
供方评价管理过程乌龟图
:
为了供方能持续满足组织产品的要求,本程序规定了对供方的评价和管理,以期确保供方能满足组织产品的要求。
:
本程序适用于向公司提供所有外购原(辅)材料和外协件(不包括工装、模具、设备和低值易耗品)的供方的管理控制。
:
技术部负责审查供方提供的PPAP资料和与供货有关的技术文件并提出建议;参与新供方的考察和综合评价,参与合格供方的年度评价。
,负责收集和提供供方的评价资料。
;参与新供方的考察和综合评价,参与合格供方的年度评价。
,参与新供方的综合评价,参与合格供方的年度评价
:
无
:

供方评价管理程序流程图
供方评价管理程序流程
责任单位
质量记录表单
NO
YES
YES
NO
纳入合格供方
NO
年度评价
取消资格
交付业绩统计
综合评价
提交PPAP资料
试制
签订试制合同
开点申请
开点评估
采购
供方月度评价
审核
采购单位
采购单位
采购单位
采购单位
采购单位
采购单位
采购单位/
供应商
采购单位、技术部、质量部
采购单位
采购单位
采购单位
采购单位
采购单位、技术部、质量部、使用车间
《潜在供应商开发建议书》
《新供方调查表》
《开点申请表》
《物资采购任务单》《检验委托书》《检验报告》
《样品试用报告》
《新供方评定审批表》
《合格供方名录》
《物资采购任务单》《采购计划通知单》《采购合同》
《供方质量评价汇总表》
《供方年度质量评价报告》

序号
流程块
工作内容或标准
一
收集资料
、行业情况,收集相关的供应商情况,以备新产品开发所需。
、生产需要、供货渠道调整等原因需要从非现有供应商处采购产品时,则由提出单位或采购人员了解供应商情况,对A、B类物资需填写《潜在供应商开发建议书》向采购单位提出供应商开发建议,送采购单位组织评审,其余物资直接进入开点申请。
3、如为顾客指定的供应商,则由销售部或技术部向物资部提供有关凭证材料(合同、协议等),直接进入开点申请程序。
二
审核
采购单位根据现有供应商的质量保证能力、供货保证能力、服务质量,对有关部门提交的《潜在供应商开发建议书》进行评审,做出是否采纳的意见。
三
开点评估
、B类潜在供应商开发建议,由采购单位组织质量部、技术部等部门,派出专业人员组成开点评估小组,对供应商进行现场评估。