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第一章 现代物流与物流管理.ppt

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第一章 现代物流与物流管理.ppt

上传人:aibuaiwo1318 2017/11/30 文件大小:288 KB

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第一章 现代物流与物流管理.ppt

文档介绍

文档介绍:现代物流管理 电子教案
主讲人:刘艳良
2006年8月
总体结构
第一章物流与物流管理
第二章商品运输及物流合理化
第三章商品储存及物流合理化
第四章物流标准化和商品装卸搬运
第五章商品包装和集装化
第六章商品配送和流通加工
第七章物流信息技术和信息系统
第八章企业物流外包和第三方物流
第九章物流其他相关知识
研究物流必要性
据统计,企业原材料由进厂开始,处于加工状态的只有5%,其余95%的时间物料是处在仓库中、运输线上及工位前的等待状态

统计还表明:企业的流动资金一般有3/4是被原材料、在制品和成品占用的。

全国仓储协会组织的一次全国供求状况调查显示:我国生产企业的原材料库存期、成品库存期和商业企业商品库存期分别为:、。
中国物流觉醒第一人
创立于1984年、崛起于改革大潮之中的海尔集团,在20多年的时间里创造了从无到有、从小到大、从弱到强、从国内到海外的卓著的业绩。在中国,海尔集团每年有1000万台各种家用电器进入人们的家庭;在海外,海尔集团已销售了400多万台海尔家电。
1999年,海尔集团改原来那种对上级负责的职能管理为对市场负责的流程管理,组织结构也由金字塔式改革为扁平化,并成立了商流、物流、资金流推进本部。物流本部下设采购、配送、储运三个事业部,负责将分散在各产品部门的物流业务集中起来,实行全球化统一采购、配送和储运。整合企业内部资源每年为海尔节约资金上亿元,使海尔物流的规模化优势得到了极大发挥。在整合内部资源的同时,海尔的供应商也由原来的2336家优化至978家,国际化供应商的比例上升了20%。
研究物流重要性
专家估计:普通的物流可以为企业成本“减负”15-30%
在经济全球化和信息技术迅猛发展的今天,物流已成为企业核心竞争力的重要一环。
海尔集团总裁张瑞敏认为:在网络时代,一个现代企业,如果没有现代物流,就意味着没有物可流。现代企业运作的驱动力是什么呢?就是一个订单。从企业外部来看,你没有现代物流,相连接。如果不上网,就意味着只有死亡,也是无物可流。
第一章物流与物流管理
教学目的与要求:
知识点:
1、了解物流的产生与发展过程;与电子商务之间的关系;物流主要流派。
2、掌握三个基本概念、7个功能和两大特征。
3、理解物流的作用及物流、商流、信息流三者的关系。
技能点:
1、能结合实际对传统物流与现代物流的关系作出分析
2、科学运用供应链管理理论分析典型问题
内容构成
第一节现代物流含义与物流流派
第二节物流的功能与作用
第三节物流管理
第一节现代物流内涵
一、物流含义与流派
二、物流的产生和发展
三、电子商务与物流
一、物流含义与主要流派
(一)物流的含义
传统物流:物品从供应地向接受地的实体流动过程。
现代物流:是将原本分散的运输、储存、搬运、包装、流通加工、配送和信息处理等要素有机结合的综合物流或一体化物流。
国内比较流行的现代物流概念:为了实现顾客满意,连接供给主体和需求主体,克服时间和空间阻碍的有效、快速的商品与服务流动活动过程。
(二)物流理论的主要流派
第三节
二、物流的产生和发展
(一)过程
1915年美—阿奇。萧在《市场流通中的若干问题》中最先提到物流。
1920年后美—克拉克开始运用物流作为企业经营要素加以研究。
1984年美国物流协会将物流定义为LOGISTICS
1956年日本开始译;1958年开始在用,并以PD做代号。70年代成为世界上物流最发达的国家。
中国人对物流的认识——一个渠道:20世纪80年代,物流随市场营销理论引入中国从欧美传入,普遍接受为实体分配。另一个渠道:80年代后从日本直接引入“物流”概念。