文档介绍：木桶原理
水桶效应是指一只水桶想盛满水,必须每块木板都一样平齐且无破损,
如果这只桶的木板中有一块不齐或者某块木板下面有破洞,这只桶就
无法盛满水。是说一只水桶能盛多少水,并不取决于最长的那块木板,
而是取决于最短的那块木板。也可称为短板效应。
1、一个木桶能装多少水,不是取决于最高的板,而是取决于最低的板(短板效应)。
启示一:迅速找到团队最致命的弱点。
2、太短的板(比箍低)要马上换掉。
启示二:实行末尾淘汰机制。
3、帮助较短的木板(比箍高)尽快成长。
启示三:对较差成员持续训练以提高能力
4、长板长出部分可以补到短板上。(取长补短)
启示四:差者产生的差距要有能者补上。
5、木桶可向长板做临时适当倾斜以多装水。
启示五:政策倾斜,让能者多劳,有私奉献
6、选择最长的两块板做木桶的帮,帮不够长,同样也要换掉或助其成长。
启示六:建立任人唯贤机制。团队管理系统要出色,要得到成员的认可。
7、帮要上与梁紧密连接,下与其他板密切配合。
启示七:管理者要有承上启下的执行力。
8、做多大桶、装多少水取决于有多大的梁。
启示八:领袖人物要被一致认同,能堪此重任。
9、梁虽处在最高位,但最终承担全部的重量。
启示九:团队的成败责任将由领袖独自承担。
10、从板到帮到梁,每一个部分都要合格。
启示十:每个成员都能独立高效地完成本职工作。
11、木桶有两条结实的箍:一条靠近木桶的上部(制度箍),一条靠近木桶的底部(文化箍)。
启示十一:团队的凝聚力来自两个方面:
规章制度与企业文化
12、制度箍不能太低,文化箍也不能太松。
启示十二:规章制度要合理,可监督人20%的行为
企业文化要积极,可领导人80%的思维
13、要多装水,制度箍就要向上调整,木板要随之长长,否则就会被淘汰。
启示十三:要有激励成员向上的“游戏规则”(制度)好的制度会叫“坏人”变好。
14、木桶最不显眼且最重要的部位是底(基础),底要跟每个木板都牢牢衔接。
启示十四:高效团队要有共同的利益基础。
15、没有底的桶就没有使用价值。
启示十五:财散人聚,人聚财散。
16、桶里决定装什么要一致。
启示十六:牢固的利益基础来自成员的个人目标与团队目标的共同远景一致(个人的本性是自私的,以人为本就要以此为基础,公司个人各取所需。)
17、木桶应该有足够多的水,不能让木板闲置。
启示十七:获取利润是团队的首要任务,持续保持利润的增长,不要在低谷呆太久。
18、木桶的水要力求纯净。
启示十八:获得阳光下的利润,不投机取巧。
19、木板之间不能有缝隙,更不能有漏洞。
启示十九:组织系统的设计要符合无空白无重叠原则,要建立有效的组织沟通。
20、木桶内外要刷清漆,防止木板的渗漏。
启示二十:要营造快乐和谐的人机关系。
21、木桶的材质很重要,要合理选材。
启示二十一:建立完整的人