文档介绍：现代企业中高级管理者的 领导艺术
一、对领导的认识和思考 二、提升领导能力的思考 三、提升领导能力的途径
目录
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大到国家、民族,小到企业、团队、小组,凡是有人的地方,都会形成一种氛围。这种氛围与地区人的特性,每一个人的性格,以及人群中领袖(首领)的个性有关,与相互之间的影响有关。
领袖
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“优秀的团队并非全是由优秀的个人组成,但优秀的团队一定能塑造出优秀的个人”
“单靠个人无法完成任务,但一个没有组织性的团队也不能圆满完成任务,有条理,有组织,默契配合,相互支持才能成功。”
“没有完美的个人,但通过团队协作,完全能够成就完美的事业”
团队
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什么是领导?
整合资源以达成组织目标的活动!
内部协调控制
经营
内部激励外部调适
外部适应整合
领导者:领导活动的实施者
领导
管控
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什么是领导者?
资源就是生产力?
领导者是将人力资源转换为生产力的人!
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新经济年代的企业是以人力为资本的时代,企业间的竞争是人才的竞争。
企业的五大关键资源:人、财、物(管理模式、装备、技术、销售网络、市场地位、品牌)、公关能力、信息情报, 人是最重要要的资源。
-企业的竞争是人才的竞争!
人才需求:管理、企划、营销、专业技术、信息处理等方面
-培育企业的核心竞争力!
提高企业的创新能力,人无我有
具有独特优秀的关键技术、关键程序、关键机制、关键管控能力
企业领导具备的洞察力和预见力,以及操盘和纠偏能力
团队的执行力和凝聚力
现代企业的资源?
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谁是优秀领导者?
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领导者的基本能力
决策力、目标规划力、组织实施与控制力
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领导能力——执行力
诺伯定理:
对于领导者来说,最要紧的不是你在场的情况,而是你不在场时发生了什么。
-- 美国管理学家:
如果只想让下属听你的,那么当你不在时,他们就不知道听谁的,更不知道要干什么。
需要解决的困惑---(1)
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