文档介绍：安得物流仓储系统方案设计
摘要:通过仓库布置规划、仓库作业流程的优化、仓储设备、仓储业务人员的组织及仓储增值服务的设计,针对性地解决案例中存在的仓库规划不够合理、作业流程有待优化、设施设备不够完善、人员组织有待加强、相关增值服务有待开拓等问题,使安得物流仓储系统在作业效率、经济效益、客户服务等方面得到加强。
仓储是每一个物流系统不可缺少的组成部分,它是制造商与客户之间的一个主要联系的纽带。在过去的几年里,仓储从企业物流系统的中一个相对较小的方面发展成为其最重要的职能之一。仓储的功能主要体现在支持生产,现场储备,配送分类等方面。
一 SWOT分析
我们通过SWOT分析来深入了解Y分公司的运作现状,以便找出运作中出现的问题,为进一步的分析问题提供基础素材。
优势
仓库面积大,储货量多;
公司位置接近美的公司总部,有美的公司作坚强后盾,可以利用美的公司的(如人脉关系等)无形资源;
T客户为国内知名的家电品牌,存货周转频率较高,说明T客户产品在市场上销售情况较为良好,有稳定的利润,同时也保证了Y分公司的利润稳定性;
美的集团将自己原来控制的仓库直接交给安得管理,减少安得固定成本的投入。
劣势
仓储作业效率低,等待时间长
仓储作业流程不合理,作业环节之间间隔时间过长,造成不合理浪费;
仓库布局不合理,加大作业流程难度,无价值的位移延长等待时间;
激励失效,考核设计不合理,薪酬设计有缺陷;
设备老旧,不足以满足现阶段增长的业务需求;
信息系统简陋,信息滞后,手工操作为主,信息化程度低。
机会
T客户与Y分公司进行长期合作,T客户作为国内知名的家电生产企业,每年都有30%以上的增长;
家电销售旺季到来,客户销售利润的增加会带来Y分公司仓储收入的增加。
威胁
仓储作业效率低下,对客户服务水平降低,有损公司信誉;
旺季存货出入库等待时间过长,如果因此对客户交易产生不利影响,会承担违约责任,并有失去客户的危险;
通过对Y分公司进行SWOT分析,我们发现目前Y分公司的仓储作业环节面临着很大的问题,主要体现在其劣势明显多于目前所具有的优势。
二安得物流仓储系统存在的问题
通过以上SWOT分析,进行问题诊断。
案例十“A 经理的担忧,仓储设计”所显示的情况,在我国具有一定的代表性,
主要表现在仓库规划不够合理、作业流程有待优化、设施设备不够完善、人员组织有待加强、相关增值服务有待开拓等方面。
案例中 Y 分公司仓储中存在的问题主要有:
。淡旺季出库量差别较明显;同一月中出库量不均,月底最高;
每天出库量在时间分布上也是不均匀的,上午很少。
。仓管员寻找库位不是很迅速,单次出入库行走的
平均距离长,影响了工作效率,降低了服务质量。
,等待时间长。装车、卸车时间较长;装完一车到开始装
第二车,中间间隔时间长;装卸过程采用流水作业方式,一般是库内 2 人,移动2人,车上2人,经常出现交替等待现象;出入库是依据车到仓库的先后顺序排队,由于受品种影响,有时需依次在两个仓库排两次队。这些环节中时间的等待,降低了工作效率,造成了无法计量的成本损耗。
,仓库现代化程度不高。只有 5 台柴油叉车,14 台液压手推车,没有托盘和货架,仓库使用垫仓板