文档介绍：莱州市XX机械有限公司作业文件
文件编号:JT/C--001 版号:A/0
经营计划与关键过程绩效
评价办法
批准: 王春
审核: 吕春刚
编制: 尹宝永
受控状态: 分发号:
2006年11月15日发布 2006年11月15日实施
经营计划与关键过程绩效评价办法 JT/C--001
1目的
对经营计划和过程运行绩效的计算公式规定相应的操作办法,并使之规范化,以达到正确评价经营计划和过程绩效的目的。
2适用范围
适用于公司经营计划和过程绩效的管理与评价。
3 职责
品管办根据公司总的发展要求,编制《年度公司经营计划》,经批准后实施。并检查、督导和验证经营计划的执行情况。
各部门根据《年度公司经营计划》,编制本部门相应的经营计划,规划出各自的过程绩效指标。
管理者代表适时地组织各部门对经营计划中规定的关键过程绩效指标进行评审,并将评审的结果提交管理评审。
4经营计划的管理
经营计划的提出的依据
1)当前和未来顾客的期望以及汽车行业发展的趋势;
2)总经理根据公司发展的需要提出战略方针、目标;
3)收集同行业和竞争厂家的数据和信息,以及本公司绩效数据分析的结果。
经营计划应包括的或内部掌握的内容:
1)连续三年主要经济技术指标;
2)销售指标;
3)新产品开发指标;
4)生产指标;
5)采购指标;
6)设备大(项)修指标;
7)过程能力分析指标;
8)技术改造指标;
9)测量系统分析指标;
10)培训指标;
11)成本指标;
12)体系开发指标。

,由相关职能部门负责制定。

JT/C--001
,由品管办汇总整理后提交公司总经理办公会审议确定,经管理者代表审核、总经理批准下发。
经营计划正本由品管办存档保管。
经营计划的执行与考核
各职能部门负责经营计划中相关内容的实施。其中,关键绩效指标必须由管理者代表组织落实。
经营计划经批准后,由品管办按《文件和资料控制程序》的规定,对经营计划进行编号、标识、登记后下发至各相关部门执行。
,各相关部门应对承担的计划指标制定相应的保证措施,以确保计划的落实。
、检查,每半年应对经营计划的实施进行评价,以便及时修订和评审经营计划。
,检查情况作为部门绩效考
核的依据。
经营计划的修改和更新