文档介绍：小企业管理八大生死关
博克讲堂
2005-1-15 博克 **********
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触目惊心的数字
国外发达国家的调查数据表明,50%的新创小企业在18个月内倒闭;只有20%的能存活10年以上。
在某些行业,如智力服务业,95%的企业会在一年内倒闭。
台湾的数字:90%的新创企业在一年内遭遇失败
国内的数字:超过95%的小企业在一年内倒闭
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论述的前提和特点
小企业的概念(附表一)
老板决策 VS 管理层决策(附表二)
从根本上解决问题的方向
完全个性化的思路
更适合智力型产业/或对中高层人员的管理
不涉及资金问题
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小企业管理八大生死关
时间就是金钱:跑业务还是搞管理?
高薪不养廉,还成死对头
顾客怒发冲冠,老板心急火燎,员工悠哉悠哉
靠制度还是讲人情?
为什么不懂你的心?
不授权累死我,授了权急死我!
单赢自生自灭,双赢共同生死,多赢以小抗大
为何让“骗子”帮助我?
时间管理
员工发展
满意度
企业文化
有效沟通
授权
联合
外脑的作用
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第一关跑业务 VS 搞管理
小企业发展的六段论/六种危机
老板的角色转换
老板的类型
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老板不清楚企业所处的阶段,角色
转换失误将严重阻碍企业的发展。
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创新
指导
授权
协调
合作
管理
10%
25%
70%
90%
95%
业务
90%
75%
30%
10%
5%
老板角色的转换
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老板的类型
英雄
多事者
工匠
战略家
多少
低高
关键员工能力
老板投入的时间
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第二关管人八大败招
东西方管理思想差异
哲学思想的体相用
小企业管理中的体相用
小企业发展的雄鹰模型
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管人八大败招
万能的钱
奉献精神
心无二家
愚民政策
权威欲望
同苦无甘
公开隐私
用人唯亲
搭建发展的舞台
不可说,只管做
心中装着员工的家
透明式管理
个人魅力造就权威
企业好了员工一定好
有些秘密需要保留
用人唯贤不避亲
彼得原理
逆反心理
爱屋及乌
手表定律
霍桑效应
信任危机
刺猬法则
帕金森定律
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