文档介绍：营业部质量环境管理体系运行总结
公司开展了一段时间的质量环境管理体系运行,到目前为止,各部门的质量环境管理体系运行得到了一定的成效。我们营业部门经过这5个月时间的运行做了以下工作:
我们供销部门的工作首先以公司发布的质量环境方针和质量环境目标为指导思想,制定本部门的质量环境目标,严格按手册和程序文件所规定的要求进行规范操作,把我们供销部门所涉及的职责范围和工作职能经纳入标准管理,严格按质量环境管理体系的要求,合理规范地动作。
通过体系的运行,许多不足的地方得到了明显的改进,原来合同的签定或口头定货客户,记录不全,条款不明的现象得到控制,加强了顾客关于产品要求的识别和评审,使每一份合同在签定之前都得到了有效的评审,使合同管理工作规范,记录齐全。半年不到时间的体系实施,部门人员的职责更加分明,工作有条不紊地按ISO9001:2000的要求开展。
通过开展售前、售中、售后服务我们采取了多方面听取客户提出的宝贵意见,多方面采纳客户提出的合理化建议,千方百计地向顾客提供优质服务,满足客户需要,以保证质量环境信誉,通过不定期的对用户的走访了解和顾客满意度的调查分析,提高了产品市场占有率,因此从顾客提供的反馈情况来看,对各方面服务也较满意,达到了本部门的质量环境
目标。
我们对采购的产品,按照对公司产品质量环境影响的程度,对原材料采购进行供方评选。其中包括产品质量环境的调查和质量环境保证能力的评选。经过评定确认后,编制合格供方名单,建立合格供方和评选档案,严格执行定点采购择优选用的原则,保质、保量、按期提供生产所需原材料和辅助材料。原来我们公司采购材料由总经理或销售科科长看中那批进那批,今天有多少进多少,造成生产计划所需不协调现象,通过开展了质量环境管理体系动作,作们就规范了采购程序,要求对要采购的物资由生产技术科提前